招聘各模块流程与标准.docxVIP

大连耐跑轮胎连锁有限公司 大连耐跑轮胎连锁有限公司 PAGE PAGE # 招聘需求计划标准 步骤 标准 注意事项 相应表格 年度需求计划 1、 部门提交年度 用人计划 2、 人力资源部、财 务部审核 3、 人力资源部汇 总 4、 总经理审批 临时需求计划 1、 部门提交需求 申请 2、 人力资源部审核 审批 增编增岗需求计划 1、 部门提交需求申 请 2、 人力资源部、财 务部审核 3、 总经理审批 储备需求 1、 人力资源部提交 需求申请 2、 财务部审核 3、 总经理审批 ?各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职 位，梳理岗位工作清单；结合公司下一年度的整体 业务计划，拟定《部门年度人力资源需求计划》 ，每 年12月15日前提交上报。 ?人力资源部、财务部于 12月31日作出审核意见， 并将审核意见在2个工作日内与部门进行反馈沟通。 ?根据公司年度发展计划、编制情况及《部门年度 人力资源需求计划》，制定《公司年度招聘计划》， ?次年1月15日前总经理审批确定。 ?《人员需求申请表》必须清晰列出拟聘职位的招 聘原因、希望到岗时间、职责范围和任职要求； ?原有编制空岗，人力资源部可以直接审批申请； ?人力资源部根据招聘现状面对面确认《人员需求 申请表》中招聘周期项，并填与签子。 ?增编增岗情况下必须提交增编增岗原因的书面说 明； ?人力资源部在审核时需要明确理解增编增岗原 因，并且从公司角度客观分析审核，作出符合整体 人力资源规划的审核意见和岗位薪资建议。 ?财务部针对人员成本的投入产出合理性进行审 核。 任何招聘需求都必 须经过审核审批程 序，未经审核审批 人力资源部不予实 施招聘。 各部门的申请、审 核、审批必须由所 负责部门的经理签 字。 《部门年度人力 资源需求计划》 《公司年度招聘 计划》 《人员需求申请 表》  内部竞聘标准 步骤 标准 注意事项 相应表格 发布竞聘信息 提交申请 申请师选 通知面试 面试考核 综合评估 确定人选 岗位调动 ?根据冈位职责及任职要求发布竞聘信息，包含工 作的职责、任职资格要求、工作性质等相关内容； ?贝工在规疋竞聘时间内提交申请； ?部门推荐人选在规疋竞聘时间内提交申请； ?整理应聘者资料进行初次筛选； ?通知通过初选者面试 ?面试主要内容包括应聘者今本素质、岗位任职能 力、综合能力等； ?评估内容占比：以往任职表现及成绩 30%、笔试/ 面试成绩40%、综合能力20%、部门评估10%； ?以同一职位考核成绩最高分者确定各职位的入选 初步名单 ?如果同一职位得分相同，依次按竞聘者的原编制、 学历、管理岗位的工作年限、相关职位的工作年限 等因素进行排序，确定入选初步名单； ?做好相应的工作交接后，按照公司规定按时到岗 任职，试用期为3个月； 《内部竞聘申请 表》 《综合评估表》 招聘渠道的确定 步骤 标准 注意事项 相应表格 PAGE PAGE # 观鹅 观鹅 大连耐跑轮胎连锁有限公司 PAGE PAGE # 收集拓展招聘渠道 分析渠道特点 确认预选渠道现状 确认招聘渠道 审批 ?根据公司人员构成成分，收集招聘渠道信息，信 息包括招聘形式、主要应聘人群类别、招聘费用、 计费方式、联系电话等； ?结合公司招聘要求，分析渠道的优劣势；从适合 岗位、招聘速度、人员质量、人员稳定性、成本等 多个方面进行比对分析；分析过程中要考虑季节性 等各种动态变化，备注说明。 ?预选外部招聘渠道时，联系预选渠道，确认招聘 条件与准备工作。 ?结合岗位的招聘要求和渠道情况确定，保证人员 质量为第 要糸，之后综口考虑招聘周期、招聘成 本； ?根据确定的招聘渠道进行成本预算，上报审批 保持联系，及时更 新信息 根据公司发展阶段 和招聘总结及时修 《招聘渠道基础 信息表》 《招聘渠道优劣 势分析表》 招聘准备工作细化 步骤 标准 注意事项 相应表格  宣传资料的准备 招聘信息与资料 空白《求职申请表》 表 其他所需物质 现场招聘人员的确 疋 ?根据招聘渠道和形式的不同准备相应资料； ?张贴招聘信息：场地允许时，悬挂自己的招聘条 幅； ?现场招聘：悬挂海报和放置易拉宝，内容包括： 公司概况、公司架构图、招聘岗位职责、招聘岗位 任职条件、公司福利与发展空间简介；携带公司手 册、产品手册等； ?每次招聘的招聘信息都要根据《人员需求申请表》 进行更改，保证及时性和准确性； ?招聘信息中包括：公司名头、公司标志、招聘岗 位、岗位职责、岗位任职条件、招聘人数、薪资范 围、福利情况、工作地点、联系电话； 网络上的招聘信息要每天 9:00刷新一次 ?现场招聘要准备足够的空白《求职申请表》 ； ?校园招聘准备空白的《求职申请表（应届） 》； ?签字笔，油笔，名片，《面试邀请函》 ?一般情