小组领导角色.pptVIP

计划经理的主要活动 制定计划时，记住： 你需要一个计划限定小组在有效地时间内完成它。 你需要一个计划指导工作 你需要一个计划使小组成员工作得像一个整体。 第三十一页，共五十九页。 计划经理的主要活动 1、领导小组制定本开发周期的任务计划 详细说明你要生产的产品 估计这些产品的大小 对每个产品，估计时间 所有这些时间计入到SUMS和TASK表格中 使用PSP数据来进行估计 许多成员埋怨：在产品需求之前做计划基本是猜测，需求后可以做出更好的计划！ 时间越长，计划越好！ 需要一个计划！ 尽可能详尽的猜测，令人惊奇的准确！ 第三十二页，共五十九页。 计划经理的主要活动 2、领导小组制定开发周期的日程表 要求每个成员确定在当前开发周期，每周计划花在本工程上的小时数 不计花在小组会议、课堂的时间 依据成员计划，制定出小组的计划 第三十三页，共五十九页。 计划经理的主要活动 3、领导小组制定平衡稳定的计划 不均衡的计划会使个别工程师影响进度 所有小组成员应参与平衡负担的工作 个人能力、知识、角色 有些任务不得不分配给不是最适合的人去做 最适合的人也有最重要的工作负担 每个人都比自认为的更能干！ 相信自己！挑战自我！突破自我！ P199 平衡工作负担矩阵 第三十四页，共五十九页。 计划经理的主要活动 4、跟踪小组对照计划进行的进展情况 跟踪——每个成员感觉到进展，认识到进展地步，明确了解。 提供每周数据的时间达成共识 不及时报告、提交——提醒他们，给出承诺时间 每周会议之前，获得所有数据，汇总 第三十五页，共五十九页。 计划经理的主要活动 4、跟踪小组对照计划进行的进展情况 4.1、获得小组成员每周数据 每周工作小时数、产品的大小数据、发现的缺陷 ——每周及时生成 产生合并的小组TASK、SCHEDULESUMP、SUMQ表 跟踪计划、评价产品质量、向领导报告工作成果时的重要数据。我们打分的依据。 第三十六页，共五十九页。 计划经理的主要活动 4、跟踪小组对照计划进行的进展情况 4.2、产生一个每周的价值获取和时间图表 ——显示小组工作情况 获得价值——评价完成任务相对贡献大小的评判指标 未按照计划顺序做工作，如何评判项目进展到哪儿了？ 提前编码和检查，测试计划和文档工作推迟？ 评价全组的相对工作情况 平衡计划，弥补失去的时间 第三十七页，共五十九页。 计划经理的主要活动 4、跟踪小组对照计划进行的进展情况 4.3、产生每周工作情况汇报 向全组汇报项目进度，报告问题 确定日程表是否正常进行？ 严重脱节？减少计划的产品内容。 每周工作情况报告，导师能知道每个人是否在好好工作，谁在真正努力，而谁没有。 4.4、和计划对比，进行简短分析。 第三十八页，共五十九页。 5、参与产生开发周期报告 讨论工程计划和跟踪、评价工作进展如何 小组的目标和计划相比结果如何 评价你和小组的计划跟踪工作做得如何 你怎样才能把工作做得更好，如何改进？ 6、充当软件开发工程师 第三十九页，共五十九页。 质量/生产经理角色 第四十页，共五十九页。 质量/生产经理角色目标 1、所有成员应正确的报告和合理地使用TSPi过程中的数据 设计标准 编码标准 命名标准和专业词汇表 重用的标准 质量标准 LOC计数标准 第四十一页，共五十九页。 质量/生产经理角色目标 2、小组忠实地遵循TSPi质量计划并生产出高质量产品 指导整个小组生产高质量产品 保证跟踪个人工作质量（关键是每个成员都遵循过程） 度量质量标准： 在系统测试中的缺陷百分率 编译中的缺陷数/KLOC 单元测试中的缺陷数/KLOC 系统测试中的缺陷数/KLOC 第一编译前去掉缺陷的百分数（编译前的质量） 单元测试前去掉缺陷的百分数（单元测试前的质量） 系统测试前去掉缺陷的百分数（系统测试前的质量） 对那些试着缩短进度而不相信因一个环节的匆忙而导致稍后问题的同学给予提醒和警示！ 第四十二页，共五十九页。 个体软件过程与小组软件过程 * 小组软件开发过程TSP 第一页，共五十九页。 小组角色 角色分配的目的： 机会——学习运行一个小组工程的方方面面 定义怎样处理工程管理任务 帮助小组成功完成工程 挑选角色时，考虑： 是否对角色感兴趣？ 你能做好这个角色吗？ 以前是否做个这个角色？ 尝试没接触过的角色! 人们通常比想象的更能干！ 第二页，共五十九页。 小组领导角色 第三页，共五十九页。 小组领导目标 1、建立并维持一个有效的小组 小组达到了它的成本、日程和质量目标 PEER表格对整个小组有效性的评价好？更好？ PEER表格对小组领导角色全部贡献的评价？ PEER表格对小组领导角色做的如何的评价？ 第四页，共五十九页。 小组领导目标 2、