如何更好执行安全管理制度.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 如何更好执行平安管理制度 　　平安生产规章制度如何去执行，这是平安管理重点，平安生产管理规章制度，从2022年4月15日，国家平安生产监督管理总局发布了《企业平安生产标准化基本规范》平安生产行业标准中就有规定，平安生产规章制度至少包括平安生产规章制度至少应包含下列内容：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教育培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施三同时管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理，岗位平安操作规程，法律法规猎取等。 　　 1. 平安生产规章制度的建立  　　平安生产规章制度的建立，是以企业的平安生产目标为总体方向，依据国家的相关法律法规和行业标准，以及平安生产责任制建立。平安生产规章制度建立必需要简洁易行。  　　 2. 平安生产规章制度的执行  　　我个人认为一个企业的平安管理的好坏，关键看其平安生产规章制度的执行力。  　　如何去执行这些制度，我有以下几个看法。  　　（1）制度的建立争取全员参与  　　一个制度的建立，只要是大家期望的，能够让大家主观上认可的，通过的大家的争辩，最终形成的东西，在主观上，大家都会去遵守。  　　（2）制度的宣扬教育化  　　制度建立后，首先要让大家去记住这个东西，这就要做好制度的宣扬的教育工作，首先制度简洁能够让大家记得住；其次要经常性的去讲，去宣扬，通过典型的案例，让大家去明白制度的重要性；最终要乐观听取员工的不同看法，解答员工不明白的地方，去加深对制度的了解。  　　（3）制度的执行  　　一个制度做好了，假如不去执行的话，那这样的制度还不如不建。制度的好坏，关键就是看制度的执行，首先就是制度的相关人员，明确自己的职责，知道自己要干嘛，什么时候干，干什么，这就要求做好相关的教育工作；其次要有考核和反馈机制，这个制度是要谁去执行的，执行的怎么样，员工的反映又是怎么样，这就要建立一个考核反馈小组，对相关的执行制度人员就行考核，对制度的执行状况就行反馈。然后，通过树立典型，奖罚分明就激励责任人员做好自己相关工作，形成内部攀比的工作作风。  　　（4）制度的修订  　　制度运行了一段时间，我们要将这段时间按的表现，形成相关的文件资料，大家对这些资料进行分析，对制度中不好的地方，就行修订，让制度更加的促进企业的平安进展。