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矿井隐患排查治理总结 PAGE PAGE 5 项工作班组长应该发挥什么作用进行了具体要求，让每个班组长更加清楚“兵头将尾”在安全生产中的重要作用。“动员会、分析会、推进会”是开展好此次隐患排产治理工作的重要保证。 （三）工作方法步骤 1、自下而上进行自查。要求各班组、区队进行自查，归纳后上报安检科。 2、分系统进行普查。要求生产科、通风科、机电科针对本系统的工作进行普查，归纳后上报生产调度室。 3、“五职矿长”进行专项排查。要求各矿长利用三个工作日进行专项检查，归纳后形成书面材料。 4、集中梳理归纳。上述三个方面的内容，统一拿到生产调度会上进行逐一说明，归纳出隐患的层级并制定出整改方案。 （四）从思想认识上查找问题 矿要求“五职矿长”和区队、科室主管，从思想上查找管理中认识不足、执行力差、管理不到位、标准不高等问题，从而找出存在安全隐患的深层次原因。 二、具体隐患排查治理情况及收获 （一）、机电运输系统排查出隐患26条。包括：12031下巷风口电缆未挂电缆走向牌、11061上隅角处监控线吊挂零乱、11061工作面供电系统图与实际不符、四联巷电缆走向牌起点与终点不符、上仓皮带20--25架杆底带跑偏、主井松绳保护行程开关电源线有裂纹等，这些隐患显现出一个突出特点就是操作人员操作时检查不细，维修人员责任心差维护不到位，管理