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员工持股打算 —、引言 在现代企业制度下，所有权与经营权别离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并非 参与利 润分派， 从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾,经营者心理不平稳〞显现了所 谓的59 岁〞现 象。如何寻觅结合点？给予经营者必然的“所有权 〔员工持股〕和由此所带来的 利润分派权，将是一种 行之有效的方法。而且人类社会已进入了知识经济时期，知识经济以人为本, 企业间的竞争日趋猛烈，归 根究竟是对人材的争夺，留住了人材确实是留住了财富。因此如何设立 鼓励机制，调动企业员工〞尤其 是治理层员工的工作踊跃性，提高工作效率就成了企业生存进展进 程中必需第一要解决的问题。通过设 计员工持股打算，为企业的进展注入经济与民主两种力量，使 员工带上金手拷，不想也不能轻易地离 开企业。 综上所述，员工持股打算是一种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期进展的有效 鼓励手 腕。实践证明，实现员工持股打算的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股打 算的同类公 司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高岀三分之一，平均利润率高50% ,平均 工资高 2570%。 二、背景介绍 深圳数码港有限责任公司〔以下简称数码港公司〕是由深房集团发起成立的，以经营信息产业 高新 技术工程投融资业务为主的公司， 公司的性质决定了人材因素尤其重要。 公司的设立， 不仅 将以现代化、 市场化、国际化的机制和全新的治理体制对深圳数码港进行高效运作，更重要的是， 以数码港为载体的 企业运行机制的改革，将成为深房集集体制、结构优化的范例，为深 房集团以后整体结构改革的深化积 存体会。 为充分表现治理层领导人员的特殊人力资本价值，调动公司治理团队的工作踊跃性并提高其工 作效 率，使高级治理人员利益和企业利益加倍一致化，追求高效率的企业治理结构，数码港公司 决定设立实 施一个合法、合理，并行之有效的高级治理人员持股打算治理层持股打算，以资产为 纽带，把治理层员 工的个人利益与公司整体利益捆绑在一路，尊重人材的资本价值，充分调动治 理团队的踊跃性，形成高 效率的企业治理结构。治理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意 义的主人，做到以人为本，员工 至上。 为了标准运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期进展，本方案建议成立员工持 股会，员工持股会内部设立虚拟股权。员工持股会是员工通过集体名义持有公司股分，实 现员工作为一 个整体长期持有较大比例的公司股分，参与公司治理，分享公司收益，与公司其他 股东在必然程度上实 现利益趋同。员工持股会一样釆取会员制的组织形式，内部设治理委员会〔或 理事会〕。虚拟股权是以 合同〔授予协议〕的形式授予经营者必然数额的虚拟股票或虚拟股票期权, 其中虚拟股票为当期无偿授予， 虚拟股票期权由经营者在必然的行权期內志愿购置转为虚股。 三、具体方案 1、 员工持股会的宗旨 员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股分，与公司结成更紧密的利益一起 体。通 过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强，增进公司进展并分享由此带来的收益； 同时，持股会 将代表全部会员的利益，通过与公司股东及公司董事会洽商争取各类对员工持股打 算的可能优惠。 2、 资金来源 建议拿出总股本的 20% 〔其中 3%作为预留股〕，以每股 1 元的价钱转让给持股会，持股会耗 资约 400 万元。这部份资金能够通过三个渠道形成：一是员工现金认购；二是由公司股东担保向 银行或资产 经营公司贷款；三是由公司提供无息或低息贷款，持股会那么以其持有的公司股分作为 抵押，以分红收 益、专项奖金或工资等来还款。 3、 认购程序 *员工向持股会提出认购申请； *持股会审査员工资格； *确信员工认购比例； *公告员工持股额度； *制定考核标准，按期评审，确信员工持有的股分期权数； *办理认购手续，出具“员工股权证明书〞。 4、 参加资格 数码港公司的持续进展动力，以后自于内部治理层和外部支持两边面。本着持续进展、兼顾各方利 益的原那么，本方案将有资格参加者分为两类：一类是数码港公司治理层及关键员工，另一 类是为数码 港公司的进展做出重大奉献、起到庞大推动作用和支持作用的公司外部人士，如深房 集团决策层，公司 聘请的专家委员会成员等。考虑第二类情形的特殊性，幸免股东间利益冲突， 建议公司第一大股东深房 集团做出妥协，从深房集团所持 70%的股分中再拿出 10%奖励公司外部 人士。员工均本着志愿的原那么 认购持股会的股分。 5、认购额度 每一个员工能够认购的额度将因其职位品级不同而各异。依照公司治理结构，建议采取较为 简单的 方式， 将公司职位级别定为总裁、 副总裁、 部门领导、 部门副领导、 业务骨干 5 个品级， 认购比例为 10 ： 6