现代企业组织形式.pptVIP

（三）股份有限公司设立的条件 1、设立股份公司发起人的条件 发起人的性质：是未来公司的一个机构，对外代表未来公司开展筹备活动；对内组建未来的公司。 发起人的条件： （1）发起人可以是法人，也可以是自然人，且必须具有民事行为能力。 （2）发起人符合法定人数：不少于5人；国有企业改组为股份公司的，可以少于5人，但应采取募集方式。发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。准备修改为500万元。 （3）发起人中必须有过半数的人在中国境内居住。 第三十页，共四十二页。 第三章 现代企业组织形式 本章主要内容 1、现代企业的组织结构 2、有限责任公司、股份有限公司、企业集团（自学） 第一页，共四十二页。 第一节 现代企业的组织结构 本节主要内容 1、现代企业组织结构的概念 2、现代企业组织结构设计的基本原则 3、组织结构设计的一般程序 4、组织结构的主要模式 第二页，共四十二页。 案例 凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称之A中心、B中心. A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接受用户的定单,并选择和定购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。 第三页，共四十二页。 凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。 市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? 案例（续） 第四页，共四十二页。 一、现代企业组织结构的概念 组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗位与人员之间的相互关系。关系是通过职责范围、权力范围来表达的。 第五页，共四十二页。 二、现代企业组织结构设计的基本原则 1、有效性原则。 2、专业化、系统性和多样性原则。 3、统一指挥原则。 4、合理管理幅度和管理层次原则。 管理幅度是指一个管理者可有效管理的直接下属数。受管理者的能力、下属的素质、下属工作规范化程度、环境等的影响。 5、分权和权责对等原则。 6、协调原则。 7、按能级原理选配人员原则。 第六页，共四十二页。 三、组织结构设计的一般程序 1、收集和分析资料，确定组织目标。 2、研究分析工作任务的性质和范围，进行职位分析和设计，确定职位的责任和权限。 3、部门化，并提出组织结构草图。 4、确定部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。 5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。 6、选择和配备人员。 7、评价和最终确定组织结构方案。 第七页，共四十二页。 四、组织结构的主要模式 1、直线制组织模式（简单结构） 2、职能制组织模式 3、直线职能制组织模式 4、事业部制组织模式 5、矩阵结构组织模式 第八页，共四十二页。 四、组织结构的主要模式 直线组织模式 厂长 车间主任 班组长 班组长 车间主任 班组长 班组长 优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 缺点：只对小型组织适用。 第九页，共四十二页。 职能组织模式 优点：从专业化中取得的优越性。将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置。 缺点：组织中常常为了追求职能目标而看不到全局的最佳利益。不能对未来的高层经理提供训练机会。 经理 职能科室 职能科室 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 车间 车间 第十页，共四十二页。 总经理 技术部门 财务部门 人事部门 营销部门 车间2 车间3 车间1 班组1 班组2 直线职能组织结构 第十一页，共四十二页。 直线职能组织结构以直线制结构为基础，各直线部门下设职能部门。 优点： （1）有利于统一命令和统一指挥 （2）能有效发挥职能部门的参谋作用 缺点： （1）直线部门和职能部门之间的矛盾比较突出； （2）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发挥职能部门的作用。 第十二页，共四十二页。