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战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵(SPACE 矩阵) 目录 目录 [隐藏] ? ? ? o 1 SPACE 矩阵简介 2 建立 SPACE 矩阵的步骤 3 战略地位与行动评价矩阵案例分析 3.1 案例一:TCL 战略地位与行动评价矩阵分析[1] o 3.2 案例二:SPACE 矩阵在农业银行上市战略中的应用 [2] ? 4 参考文献 [编辑] SPACE 矩阵简介 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵） 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的 [编辑] 建立 SPACE 矩阵的步骤 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量； 对构成 FS 和 IS 的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值； 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出 FS、CA、IS 和ES 各自的平均分数； 将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上； 将 X 轴的两个分数相加，将结果标在X 轴是；将Y 轴的两个分数相加，将结果标在 Y 轴上； 标出 X、Y 数轴的交叉点； 自 SPACE 矩阵原点到 X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。 SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。 SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 内部战略处理 内部战略处理 外部战略处理 环境稳定性(ES) 财务优势(FS) ——技术变化 ——投资收益 ——通货膨胀 ——杠杆比率 ——需求变化性 ——偿债能力 ——竞争产品的价格范围 ——流动资金 ——市场进入壁垒 ——退出市场的方便性 ——竞争压力 ——业务风险 ——价格需求弹性 竞争优势(CA) 产业优势(IS) ——市场份额 ——增长潜力 ——产品质量 ——盈利能力 ——产品生命周期 ——财务稳定性 ——客户忠诚度 ——专有技术知识 ——竞争能力利用率 ——资源利用 ——专有技术知识 ——资本密集性 ——对供应商和经销商的控制 ——进入市场的便利性 ——生产效率和生产能力利用率 向量出现在 SPACE 矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前 向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。 向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗 透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。 当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略 包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。 当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战 略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。 [编辑] 战略地位与行动评价矩阵案例分析 [编辑] 案例一:TCL 战略地位与行动评价矩阵分析[1] 一、环境因素分析 潜在进入者、潜在替代品对 TCL 公司的欧洲彩电业务不会构成威胁。而供应商目前对 TCL 公司具有较大的影响，但持续时间不会太长。最主要的影响因素来自于购买者和行业内原有竞争。因此我们小组制定的 TCL 欧洲平板彩电的业务层战略重点将放在购买者和行业内原有竞争上。 二、内部能力分析 (一)营销能力 公司信誉：TTE 公司是 TCL 与法国汤姆逊集团合资成立的合资公司，汤姆逊集团在欧洲享有很高的公司信誉。 市场份额：2006 年 TCL 的平板彩电在欧洲平板彩电市场占有 4 左右的份额。 产品质量：TCL 欧洲市场的 Thomson 品牌平板电视延续了 Thomson 品牌彩电的良好质量， 安全可靠。 定价质量：TCL 在欧洲平板彩电市场采取的定价原则是“市场份额优先于利润指标”，其价格低于 LG，高于中国品牌。 分销能力：TCL 公司使用的分销渠道仍然是 CRT 时代的分销渠道，产品周转速度慢，在欧洲的周转期是 132 天，