2022年“创一流”实施细则.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年“创一流”实施细则 结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定____队“创一流”工作实施细则。 一、指导思想 围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理，力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、党的建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力打造砚北煤矿“一流”区队。 二、____领导 为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立“创一流”工作领导小组。 组长：____成员：____领导小组职责：根据矿上“创一流”总体工作要求，对我队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流”阶段性 工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。 三、总体目标 1、一流的安全管理 坚持“以人为本，科学发展”的理念，以提高执行力建设为突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发展，较好地完成矿上下达的各项指标。 2、一流的生产管理 以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。 3、一流的经营管理 通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费和积存现象。通过加强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落实到每个职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工作落实到 各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的班组考核机制。 4、一流的科技创新 加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小改小革，促进职工创新理念。 5、一流的队伍建设 加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度，促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作技能、业务能力、岗位贡献得到进一步的提升，技师、高级技师及其他高级技能人才占技能劳动者的比例明显增加，健全完善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。 6、一流的党建、企业文化建设。 班组建设、党的建设全面加强，实现党____政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综合实力。在不断 提升安全、生产、经营、科技人才等的同时，着力构造企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好的形象等工作，促进我队竞争力的全面提升。 五、具体实施办法 1、安全管理。加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设，在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保”责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一流”工作取得实效。 2、生产管理。结合我队生产实际，进一步完善各项生产管理制度，促使职工规范作业。大力开展每日一题、每周一课、每月一考，进一步提高职工的安全理论知识和操作技能，通过广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“手指口述”课堂，作为班组培训和生产管理的重要形式