项目经理年终述职报告14篇.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目经理年终述职报告14篇 工程经理年终述职报告14篇　　在人们越来越注重自身素质的今日，报告与我们愈发关系紧密，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。你知道怎样写报告才干写的好吗？下面是我为大家收拾的工程经理年终述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。工程经理年终述职报告1恭敬的领导：　　在分公司领导的相信和培养下，我于年初被任命为xx工程经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作发展顺利，现就近一年来的工作述职如下：　　一、工作方面　　工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展动工作。在预埋阶段，电站地理位置僻静，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的一定。　　进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电打算，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的展动工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。　　二、工程管理方面　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，按照工作须要和蔼候特点，在征求宽泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：按照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。　　在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定可信赖的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动庇护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。　　在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建设一个团结、和睦、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。　　财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和满分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低本钱的目的。　　三、学习方面　　通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有许多东西须要去学习，主要是在工程总体施工策动方面还短少阅历。惟独在控制了丰盛的理论学问，堆积丰盛的安装阅历后，才干在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和须要完美的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年x月x日工程经理年终述职报告2　　20xx年对于项目直属部是十分重要的一年，项目直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的紧密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在项目施工上的核心作用，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰盛和改善自我的原那么，为此，我们就项目直属部20xx年的工作情景在下列几个方面进行回忆和总结。　　一、人员管理　　人员管理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用阅历丰盛、长久参加施工的老工人为根底，对xx的管理延续10年的各项制度，我部越发全力以赴地入到对xx构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年项目专业化加强，危急项目加大，可是在平安方面我们的管理越发缜密严格。　　二、本钱管理　　去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各项比拟目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用按照情景按周或月进行预算比拟，准时核算实际支出的与打算的偏差，分析缘由，准时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，越发合理话。　　三、存在问题及改良方式　　1、进一步完美、细化项目质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使项目管理越发顺畅，越发高效。明确了内局部工和职责，建设了上传下达、团结配合、标准有序的工作秩序，有力地推进了各项工作顺利开展。做到业主称心公司放心。　　2、加强内