员工调查问卷.docx

三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 中国煤炭进出口公司 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2002 年 6 月 说明 6 月 17 日 8：30~9：30 时，全体人员到 602 会议室领取问卷并登记。 出差人员由公司统一把问卷用电子邮件的方式发放，填写完毕后， 发回咨询项目组专设的邮箱： sharon.lr@263.net，信件题目请注明 部门与姓名以方便统计之用。用电子邮件形式发放的问卷，请务 必于 6 月 17 日发回填写好的问卷。 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项。 问卷应该独立填写，严禁讨论。 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行 为。 问卷填写完毕后，请您将问卷装入信封内，并密封。信封和问卷 都不要求你填写姓名。 请于 6 月 17 日下午 4：30~5：00 将装有问卷的信封直接送到602 会议室。 由于特殊原因不能自己上交问卷的员工可以委托他人将问卷交到 602 会议室。 联系电话 谢谢大家的协助！ 中煤进出口公司管理咨询调查问卷 中煤进出口公司管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司中煤项目组- 北大纵横管理咨询公司中煤项目组 - PAGE 10 - 尊敬的中煤进出口/华储公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司中煤项目组。我们正与你们一起为中煤进出口公司及华储公司确定组织结构和人力资源方案、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在 咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极参与 支持。 北大纵横管理咨询公司中煤项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1-1．您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 非常了解 a 一般 b 不太了解 c 不知道（注明原因） d 请简单描述您所知道的公司战略： 1-2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？ 非常必要 非常必要 a 无所谓 b 没有必要 c 不知道（注明原因） d 1-3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是：（限选 3 个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） （ ）中煤的品牌和良好的商誉 （ ）公司的垄断性地位 （ ）公司的政府背景 （ ）产业一体化资源整合，链条上各个环节相互配合的结果 （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 （ ）公司领导者的个人能力 （ ）产品质量处于领先地位 （ ）其它： 1-4．您认为公司的未来发展方向发展战略应该是： （ ）专注于煤炭行业，通过对产业链资源的整合，逐步实现从煤炭贸易商向煤炭供应商的 转变，成为煤炭行业的领先者 （ ）目前以煤炭行业为主，实现产业一体化，完成从煤炭贸易商向煤炭供应商的转变，并逐步将这个模式运用到煤炭相关行业，实现同心多角化 （ ）以煤炭行业及相关行业为主，实现产业一体化，逐步实现同心多角化，并在此基础上进入公司具备优势并有长期发展潜力的非煤业务领域，实现多元化 （ ）利用公司的资金优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5．您认为公司的竞争优势是什么（可多选，限选三项） （ ）中煤的品牌 （ ）资金优势 （ ）市场前景看好 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）先进的物流管理能力 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）企业凝聚力强 （ ）其他 1-6．您认为公司的未来前景如何？ 会更好 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 a b c d 1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列 在线上）？ （ ）集团公司的政策不明朗，未来可掌控的资源不明确 （ ）关键人员流失，员工队伍力量变弱 （ ）对整个煤炭产业链的控制能力比较脆弱 （ ）市场开发力度不足，市场份额被竞争对手占据 （ ）分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来 （ ）现有人员素质和组织结构无法满足公司进一步发展的需要 （ ）领导班子改革力度不够，领导能力不足 （ ）公司业绩和领导人个人的能力过度相关 其他 二、组织问题 经常a一般 经常 a 一般 b 偶尔 c 说不清 d 2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 非常普遍 a 有时有 b 几乎没有 c 不知道 d 2-3．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 非常有序 a 一般 b 混乱 c 不知道 d 非常明确a比较明确 非常明确 a