医院薪酬管理培训讲义.pptVIP

医院薪酬管理 第一页，共三十五页。 在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求机会和发展。 第二页，共三十五页。 一、薪酬的概念 狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。 广义：薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。 第三页，共三十五页。 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 间接的 其他 基本工资 社会保障 带薪假期 加班工资 1.失业保险 休息日 绩效工资 2.养老保险 病事假 津贴 3.医疗保险 4.住房公积金 5.货币分房 工作 单位 其他 工作兴趣 社会地位 友谊 挑战性 个人发