营销培训之人员培养与指导.pptVIP

2 以身作则引导文化认同以调整心态 a 做好表率：榜样的力量 b 鼓励：信心、归属与荣誉感 c 主动了解并帮助解决实际困难 第十九页，共三十四页。 3 言传身教现场指导必备技能 身教重于言教 技能指导的流程和模式 第二十页，共三十四页。 4 创造独当一面的机会 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 第二十一页，共三十四页。 5 通过批评使部属发愤 心平气和 注意时机 单独批评 不翻旧帐 明确理由 干脆批评 注意方式 打气收尾 第二十二页，共三十四页。 6 不悱不发 “贼世家”的教子之道 第二十三页，共三十四页。 如何指导难带的人 ------三个注意事项： 1 彻底探究原因 2 充分沟通、相互了解 完全坦白、消除成见 3 客观严格地反省 从现状看不足 第二十四页，共三十四页。 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 营销干部培训中心 人员的培养与指导 人员培养与指导 第一页，共三十四页。 本课程主要内容 一、导师指导的目的和原则 二、了解对象的