质量问题处理管理动作设计表.docxVIP

质量问题处理 序号 时间节点 管理行为描述 执行标准 责任人 责任部门 配套应用表单 1 问题发现时 收集质量问题信息:识别问题性质，第 一时间采取防范风险扩大措施，重大质 量风险通知公司工程、技术部门； / 技术负责人 技术组 《质量问题登记表》 2 整改前 制定整改方案：编制质量问题处理方案 报公司技术部门审核修订； / 技术负责人 技术组 质量组 3 整改方案交底：明确质量问题处理管理 人员及劳务责任人，并组织方案交底； 技术负责人 技术组 4 整改过程 现场整改：按方案进行过程监督、检查、监 测； 技术负责人 技术组 5 整改后 整改总结：分析问题成因及预控措施， 形成经验教训转换总结 技术负责人 技术组 《经验教训收集表》 说明：工程发现重大问题及时汇报会审整改方案，防范问题扩大，及时整改、总结经验教训转换;