绩效考核办法.docxVIP

签发人：XXXXX绩效考核方法 为了全面贯彻落实集团公司开展战略,健全和完善全员绩效 管控体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现企事业 单位管控水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务目 标的顺利完成，特制订本方法. 1、指导思想 依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标,按照工 作分工和职责，逐级细化分解分管负有责任人、各公司、集团各 职能部门，并进1步分解到各单位副职及以下分管负有责任人、 工区（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任和义 务落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任和义 务管控体系.将“被动”管控转向全员自主参与、发挥个人潜能 的“主动”方式开展，到达管控系统化、规章化、规范化，目标实 现的程度与公司、部门、个人的业绩紧密结合，促进个人绩效和 组织绩效的整体提升，推动公司的良性开展，为集团经营目标的 顺利实现提供重要保障. 附件: 考核层次和考核关系 层级 考核对象 考核主体 考核监督 考核周期 组织实施 集团机关 总经理 董事长 年度 集团绩效 考核办公 室 副总经理、总工程 师、工会主席 总经理 董事长 季度 副总师、总经理助 理、处室负有责任 人 专业分管 负有责任 人 总经理 季度 处室副职 处室 负有责任 人 专业分管负有 责任人 季度 处室其他人员 处室 负有责任 人 专业分管负有 责任人 季度 所属处室 公