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文化建设促进企业和谐劳动关系 Ｌ＝Ｌ一二＝＝】 ●李敏生●李 Ｌ－￣＿ｊ 敏生 一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。 ３、搞好内在融合，营造和谐氛围。内在融合即 企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉， 企业上下之间、各岗位之间、个人能力大小之间都 是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、 能互相尊重、各尽其所、有效统一。和为贵，内在 诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都 融合度好的企业，一进入便让人感到 “亲”风扑 是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企 面，大家愉快合作。搞好内在融合，首先要尊重员 业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现， 工的个性及人格，只有尊重个性平等才能让人进发 只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关 出高度热情和积极性，所以，企业领导决不能在员 系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会 工面前摆架子，尤其是民营私营企业的板，要好好 在竞争中立于不败之地。 修炼，做到财富再多也能平等待人，把企业当事业 一 企业文化是指企业信奉和倡导并付诸 做。内在融合关键是注重人心取向，人心齐，泰山 、 移，人心取决于企业对员工的关爱，企业内在融合 于实践的价值理念。 好了，劳资纠纷也就远离了。 当今企业之间的竞争已上升到文化力的竞 ４、培养忠诚理念，铸造长青基业。企业制度得 争，谁有优秀的企业文化，谁就有自己的核心竞争 以发挥作用的基础是劳资双方都要有忠诚理念，忠 力。否则，无异于放弃了生存的权利。根据我们的 于企业制度。其实很多劳资纠纷发生，很大程度上 企业经营实践，搞好企业文化建设是当务之急，重 是企业经营者缺乏忠诚理念，象拖欠工资、收取押 点是以下四个理念方面的建设： 金、扣工资等皆属于此。这些让员工吃亏的做法， １、强化契约理念。提升企业人格。契约理念是 企业终将被员工所弃。同样，员工也要忠诚善良， 劳资双方都认可且自觉执行承诺的价值理念，是制 不能为一已之利行欺骗之事，否则，企业制度便失 度建设的基础，重点是要强化劳动合同建设。首先 去约束，形同虚设，最终一损俱损。要坚持制度至 要全面遵守国家和当地的劳动保障法规和规定，并 上，企业制度高于一切，任何人都不能违反。 将之作为制订制度的法律根据，而后根据企业生产 二、企业文化促进劳动关系的和谐 实际，按照 ”平等自愿、协商一致”的原则，双方 和谐劳动关系是和谐社会的重要内容，和谐社 签订标准规范的劳动合同。要让 ”信与守”这个契 会由社会全体成员在道德、价值观、信用等诸多伦 约理念的核心充分体现出来，使企业的有序化运行 理方面达成共识，各依自身特有的实践运行规律去 得到重要保障。 构画、去建设，它是动态的，随社会发展而不断地 ２、树立共赢理念。增强关爱之心。劳资双方只 提升发展。 有在企业这个平台才能实现共赢，故企业的制度设