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优秀的领导艺术模版 远卓创业咨询公司 二零零零年六月 第一页，共十九页。 指导人 郑立新负责人 铁 虹 刁劲翩 第二页，共十九页。 目录 管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 第三页，共十九页。 管理与领导的比较 管理 经由个人及小组的合作，来达成组织的目标的工作。 领导 任何时候当你试图去影响他人的行为，你便已经在做领导工作。 第四页，共十九页。 管理者的技巧 高阶管理 中阶管理 低阶管理 技术性管理 人力管理 观念性 具有完成特定任务所必需的知识、方法、技术和设备的能力，这些能力是从从教育、训练及经验中所获得的 具有洞察人力发展和管理之基本程序的能力，其中包括对激励的了解，及有效领导艺术的应用 具有依据整个组织的目标而行动的能力，并非仅依个人所属部门之需要及目标来行动 第五页，共十九页。 综合企业高层管理工作实施成功领导作用的一些要求 1。行业和企业知识 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术) 广泛了解公司情况（主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度） 2。在公司和行业中的人际关系 在公司和行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系 3。信誉和工作记录 在公司主要生活中，有很高的声望和出色的工作记录 4。能力和技能 思维敏捷（相当强的分析能力、