教练型企业家-精神管理.ppt

精神世界的管理;松下的感悟; 精神管理的根源; 做精神世界管理大师：教练型领袖;精神管理的关键：;使 命;1、什么是使命;1、组织一生中要做的事； 2、对社会有特别贡献的事业； 3、做到极致的事业。;组织一生中要做的事;马云在2005年员工大会上时这样说的 一个企业为什么而生存？使命，全球大企业CEO讲 的都是这些东西，而中国的企业大多不相信，我们 在无数的企业进行试验的过程中，是无数刻骨铭心 的失败和错误，促使他们正确地认识使命和价值观。 所以为什么很多企业坚持盈利不是目的，是一种结 果，至今仍有很多企业家不认可这个观点，感觉我 们这是在玩虚的，但我坚信所有的企业都要回归到 这条道路上来。我相信在中国的企业里，如果没有 共同的目标、使命感和价值观是不行的，甚至这种 使命和价值观要影响我们的保安，我们的司机，甚 至阿姨。只有目标统一了，力量才会朝一个地方使。 （黄光裕现在在哪里？```）;2 为什么要使命;使命促使专注 （该做什么，不该做什么）;使命诞生力量;2-3 ; 使命促使聚焦;使命带来身份荣誉;实现愿景和人生价值的事业;实现愿景和人生价值的事业;制作公司的使命;事业使命宣言;为什么要使命宣言; 使命宣言的原则;制作使命宣言;使命必达;四、愿景;一、愿景;什么是愿景;愿景是组织成员共同期待的景象;组织为什么要愿景; 为什么需要愿景;梦想让人走得更远; 梦想凝聚力量;