如何管理员工？.docVIP

　　五、辅导员工开展个人事业 　　 　　 　　六、让员工参与进来 　　 　　我们日益发现在实际工作 　　 　　七、信守诺言 　　 　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你容许他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 　　 　　如果你必须改变方案，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 　　 　　八、多表彰员工 　　 　　成就感能够鼓励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 　　 　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 　　 　　以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 　　 　　 　　奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否那么会大大减弱奖励的影响力。 　　 　　九、允许失败 　　 　　 　　批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 　　 　　十、建立标准 　　 　　订立严格的管理制度来标准员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承当什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的标准，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。 　　相关阅读：公司各部门员工管理制度 　　员工管理的三个境界