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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 时间管理 第三项 是生命质量的管理,人生有限,事情无限 第三十一页,共五十四页。 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 第三十二页,共五十四页。 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 第三十三页,共五十四页。 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 第三十四页,共五十四页。 用最佳精力,大块时间集中保证第一优 先工作完成! 成功秘诀 第三十五页,共五十四页。 观看《时间管理》光碟 9分钟 第三十六页,共五十四页。 周一 2007年6月4日 重要级别 时间 今日事项 要事第一 (根据事项重要程度按A、B、C分级标注) 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 完成日目标(百分比%):100% 第三十七页,共五十四页。 填写步骤: 第一步:预先记录事项 第二步:分清重要级别 第三步:分配时间(大块时间,集中确保重要事项) 第四步:对不重要的事情可以不做 第三十八页,共五十四页。 观看《时间管理》光碟 11分钟 第三十九页,共五十四页。 学习管理 第四项 只有学习,才有创新力! 只有了创新力,才有竞争力! 第四十页,共五十四页。 一、不学习,必灭亡 1、一切失败,兼因无知 2、知识过期,思想僵化 3、没有终身岗位,缺少保障 4、变化太快,未来无法预测 第四十一页,共五十四页。 二、学习的目的 1、增加(自己)价值 2、创造价值 第四十二页,共五十四页。 三、学习的重要性 “只有不断学习,才能持续成功” 第四十三页,共五十四页。 四、学习的动力 1、要胸怀大志,设立高远目标 2、要有危机意识,居危思危 第四十四页,共五十四页。 五、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 第四十五页,共五十四页。 七、最新学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升 第四十六页,共五十四页。 行动管理 第五项 养成习惯 第四十七页,共五十四页。 观看《学习和行动管理》的光碟 第四十八页,共五十四页。 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 第四十九页,共五十四页。 团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理 3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元,部门经理连带处罚 ④形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。 第五十页,共五十四页。 三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和=企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争 第五十一页,共五十四页。 心态是成功的基础,目标是成功的殿堂,时间是成功的效率,学习是成功的源泉,行动是成功的保证。 第五十二页,共五十四页。 谢谢! 第五十三页,共五十四页。 内容总结 五项管理 行动日志 ——高效人士自我管理工具。一、为什么使用《五项管理 行动日志》。第二项目标管理——规划人生。第三项时间管理——培养高效。第五项行动管理——养成习惯。每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。1、对生命的规划——设计人生航海图。2、设定方法——以终为始。对生命的规划——设定目标。收入800万元,毛利润240万元。老业务200万,毛利120万。新业务
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