团队建设培训通用课件).ppt

团队建设培训 实验结果：吸管可以刺穿苹果 思考：当你接到任务的时候，你的第一想法是什么？ 结论：惯性思维会在我们处理事务时带来很多便利，但是我们也需要创新突破，需要创造性思维，很多时候是我们自己困住了自己 Teamwork 破冰游戏 1 作为团队成员，更加积极、真诚的融入团队 2 作为管理者，带大家一起建立一支高效能的团队 一起创造1+12的奇迹！ 培训目标 Teamwork Part 1 何为团队 Teamwork 统一明确的目标 有领导人物 明确的分工 共同努力协作 有组织纪律 团队 Teamwork 团伙 信任 团队利益 团队 是一群人为了长久的共同目标和理想而工作，它合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。 Part 2 团队的意义 Teamwork 如果只有其中任何一个，可以完成取经任务吗？ Teamwork 结论：任何一个都很难完成取经任务，不能经历磨难最终五圣成真，他们还是原来的自己，虽有想法有抱负但很难实现。 感恩我们今天所在的平台 感恩公司给了大家实现价值的机会 感恩我们的团队包容和接受每个人 思考：是谁成就了谁？ Part 3 建立高效能团队 Teamwork 以一当十并不难，难的是以十当一 目标管理 不能统一人的思想，但可以统一人的目标 不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活 团结在一个共同目标下，要比团结在一个人周围容易的多 当一个组织产生了共同目标和理想时，这个组织就会发挥无限的潜在能量 Teamwork (1)需要深入到每一个具体事务中去，事无巨细都得亲力亲为，一个不留神就会出现问题。 (2)白天的时间总是忙着救火，自己计划内的工作总是没有时间做，只得晚上加班。 (3)员工害怕承担责任，导致该决策时不决策。 (4)员工不明白自己为什么要做这些工作，以至于在工作推进的过程中总是与最初的设想存在偏差。 (5)员工对谁该做什么和谁该负责有异议，每当发生了问题就开始相互推诿扯皮。 (6)员工经常有意无意的隐瞒一些重要信息，这往往导致问题发现的太晚，无法阻止它扩大。 管理者最烦恼的事情 Teamwork (1)自己做了工作，但是并没有得到上级及时的反馈，从而无从知晓自己的工作完成的到底好不好，上级到底满意不满意。 (2)自己的工作明明完成的很好，但上级却很“吝啬”，一句表扬的话都没有，让人充满了挫败感。 (3)每天都重复着同样的事情，根本没有机会学习新的技能。 (4)意识到了自己的工作上司是不满意的，但是又不知道该如何改进自己的工作。 (5)自己的岗位基本上没有什么权限，哪怕一项最最简单的事情，都必须要请示上级才能做决定。 (6)上级经常会说:这点事情都办不了，我2分钟就干完了，你都弄了多少天了？其实他不想一想，他手里有多少资源？他有没有给我必要的资源支持？ 员工最烦恼的事情 Teamwork 目标管理 要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。 Teamwork 公司就是一条船。当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员，这条船是满载而归还是触礁搁浅，船上所有船员的目标都是一致的。 Teamwork 树立“这是我们的船”的理念。用心去打造属于自己的“船”。 沟通 我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。 多进行双向沟通，效果就会有所改善，我们鼓励员工能多沟通，亲密合作，共同解决问题，同时尊重每个员工提出的见解和意见，寻找每个见解中的优点，员工会变得更加主动积极。 创造一个良好的团队氛围，团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。 Teamwork 时间管理 Teamwork 重要性 紧迫程度 重要不紧急 重要且紧急 不重要不紧急 不重要但紧急 信任 1、对所在团队的信任，对团队其他成员的信任 Teamwork 每个团队成员都会有个性，有不同的性格，能力有好有差，而团队的艺术，就在于如何发掘团队成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作，使其达到互补的效果。 性格风格测试 1、S活泼生动 C富于冒险 M善于分析 P适应性强 2、S喜好娱乐 C善于说服 M坚持不懈 P平和 3、S善于社交 C意志坚定 M自我牺牲 P较少争辩 4、S使人认同 C喜竞争胜 M体贴 P自控性好 5、S使人振作 C善于应变 M令人尊敬 P含蓄 6、S生机勃勃 C自立 M敏感 P满足 7、S推动者 C积极 M计划者 P耐性 8、S无拘无束 C肯定 M时间性