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企业CIO该如何激励自己工程组 成员 所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的 需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽 力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑 了…… 已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然 亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为 着公司的ERP工程。 永安汽车集团是一家生产公交用车的中型制造厂，公司在当地也算是小有名气，各方面都走在行业的前列。信息技 术的应用自然也不例外了，从办公自动化，财务软件的应 用，到技术开发部的“甩图板”工程，一直都是市里的信息 化示范企业。 公司老总算是接受新生事物比拟快的领导，对IT部门的 重视也是有目共睹。看到一个个工程的成功应用，尝到甜头 的他在去年年底的年度规划会议中，提出了要在公司范围内 全面推行计算机管理，提高公司的整体管理水平，要求信息 部在今年一定要完成ERP工程的实施工作。 在信息部打拼了三年多的陈新，早已成为信息部的技术 骨干。刚好前任有新的任命，陈新就顺理成章地成为新任 CIOo刚上任的他，自然想在新的岗位上有所建树。对于公司 老总交与的如此重大的工程，他充满了激情，也投入了自己 全部的精力。 是说把需要很多人突击很长时间的工作任务，分解成阶段性 的小任务。每完成一个目标都要庆祝一下，休整总结一下， 满足大家的成就感。否那么，过犹不及。 某公司做汽车开发