公司员工绩效考核管理制度.docxVIP

公司员工绩效考核管理制度 一、总那么 .目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标, 充分调发动工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的气氛，促进公司 各工程标的实现。 L原那么 (1)公正、公平、公开原那么 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2)客观原那么 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3)业绩改善原那么 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断 沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使 组织和员工到达更高的业绩水平。 (4)比例控制原那么 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同 等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作 业绩加以公正认可。 ?适用范围 (1)本制度适用于所有正式员工。 (2)试用期员工不参加绩效考核。 .考核管理体系第1页共3页 （1）公司管理职责 办公室根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，确保各部门 的员工绩效考核符合公司总体考核原那么和政策，确保员工绩效考核制 度的有效运行。 （2）各部门管理职责 根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门实际情况，制定符 合自身特点的员工绩效考核方法，具体实施员工绩效考核过程。 二、考核要素 L考核责任人 对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果 进行