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厨柜研发设计师岗位月度绩效考核表（KPI） 姓名 /-I- 网位 任务绩效 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 完成情况 得分 自评 上级 1 新品开发 25% 新品开发进度按计划进 行 新品开发进度达标；25 新品开发进度到达计划80%； 15 新品开发进度低于80%, 0分； 2 厨柜配饰空间管理 25% 厨柜配饰空间提升与改 善完成 完成计划；15 完成计划80%； 10 完成计划80%以下，0分 3 专卖店出样管理 25% 专卖店出样设计合格率 设计合格率到达95%以上;25 设计合格率在85%-95%之间；15 设计合格率低于85%, 0分； 4 月度总结与改进计 划 10% 按时提交工作计划与总 结 每月准时提交报告与总结，并有效执行 上月改进计划，10分; 每月准时提交报告与总结，上月改进计 划执行不到位，5分 其余情况，0分 5 经销商帮扶设计合 格率 15% 经销商设计帮扶到达经 销商要求，无客户投诉 设计出现失误造成客户损失，0分；经 销商投诉不合格一次，扣除5分 加权合计 行为考核 考核指标 自评 上级 考核指标 自评 上级 加权合计 承当责任25% 主动性25% 团队合作25% 自信心25% 总分 总分二业绩考核得分义80%+行为考核得分X 20%= 被考核人需求 签字：日期： 主管意见 签字：日期：