工程现场精细化管理课程讲义PPT课件.pptxVIP

以万科为例  解读一线房企工程现场精细化管理;; ; ; 一线地产商带来了新的开发理念、设计理念和比较成熟的营销手段。他们的进驻，让本土开发商意识到要做精品，找比较优秀的开发设计公司，提升产品的品质，增强团队合作意识。 烟台市民在龙湖已经见识了精致的别墅，在阳光新业感受了古拙的合院，在万科触摸了人性化的装修，在万达体验了新兴的商铺构想，在世茂瞻仰了入云的高楼。 现在，作为烟台本土企业的烟建集团和山东金象泰置业，面对实力雄厚的“???群”，我们怎么办？ 与狼共舞，适者生存，他山之石，可以攻玉 我们只有学习他们的理念，吸收他们的精细化管理精髓，才有可能在市场大潮中活下来。;在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：; 本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之中围绕： （一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人； （二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法和手段； （三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛盾，以便于我们