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车辆科主管考核指标 考核指标 部门工作计划的制定情况 部门工作计划的完成情况 车辆安全行驶情况 生产及生活用车调度的合理性、 满意度 检查发现车辆隐患、进行车辆维 修的及时性 修理费用在控制范围内 保险、税收、车检等工作的质量 事故处理的及时 性、有效性 内部管理工作情况 领导交办的其他工作质量 工作态度 总分 评价内容 上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成工作计划 公司总体的车辆安全行驶情况是否良好，无重大的交通事故发生 生产及生活用车调度是否合理，未造成延误，并且让用车单位、个人有 较高的满意度 是否及时组织检查发现车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生的重大 事故 公司总体的车辆修理费用是否在预算控制范围内 组织车辆的保险、税收、车检等工作是否有序，无差错发生 进行事故处理是否无延误，并且符合相关规定 工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 差 0-60 一般 61-80 得分 好 81-100 优秀 101-120 权重 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 20% 加权得分 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VA