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细节决定押运安尽心得体会 抓细节促养成强管理保安全细节决定押运安尽心得体会大家应该知 道,西方曾流传一首民谣：丢掉一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。从“丢掉一个钉子”到“亡了一个帝国”，充分说明天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，关于我们抓好押运安全工作的细节管理带来诸多启迪。押运安全工作是一项长期、复杂的系统工程，建设好这样一项工程，必须突出抓好各个细节的管理。从某种意义上说，细节决定成败，细节决定押运安全。一、居安思危，战胜认识误区美国安 全工程师海因里希在其着名的“海因里希300：29：1”法例中提出：当一个公司有300个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障中间，有一同重伤、死亡或重要事故。要预 防重要伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防一般事故；预防一般事故，必须除去平时不安全行为和不安全状态；而可否除去平时不安全行为和不安全状态，则取决于平时管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防重要事故的最重要的基础工作。深入对安全工作细节重要性的认识，尤其要提高对细节的本质理解，真实认识到细节是押运安全工作中最基础的工程。安全工作，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题，只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安 全、大发展。结合目前押运工作查核细则的实施，我们应当将细节管理纳入大队平时管理中来，如在发现问题整顿方面是否具有深严细实的工作作风等，要求各车长严格制度、严细过程、仔细查找、细化环节，保证细节管理得到落实，有效根绝不安全行为和不安全状态的出现，防止各类违规事故的出现，维护押运工作安全稳定。二、未雨绸缪，战胜心理误区通过学习和反省，发现很多违规事帮都是因为“一念之差”而造成的，也就是忽略了细节管理，最终因小失大，给大队和责任人造成危害。因此，加强对细节管理的心理干涉，教育队员战胜错误的心理因素影响，是制止各类事故苗头和减少事故发生概率的有效手段。以下几种不利心理因素是目前押运安全工作中比较常有的，有效战胜这几种心理因素的影响，能有效减少或许防止安全事故的发生。一是战胜侥幸心理。教育队员正确面对平时工作或许生活中出现的“小问题”，战胜“可能没事”、“下不为例”或许“偶尔出现一次违规行为也不会造成事故”的侥幸心理，增强队员对安全工作的敏感性。二是战胜取巧心理。针对个别车长及管理人员“细节该省则省”、贪图方便嫌麻烦的“取巧心理”表现，强调严格恪守押运流程和公司大队拟订的有关制度，增强执行职责的自觉性。三是战胜逞能心理。有些车长及管理人职工作多年，经验相对丰富，但也容易出现自恃高人一筹的心态，或许碍于情面或表现欲望，认为“小事一桩”，不顾原则逞能蛮干。必须战胜这种自以为是的“逞能心理”，方能有效防止可能出现的违规现象和安全事故。四是克听从众心理。以“大家以前都是这样 干的，也没有出现过问题”为借口，即看见别人能违章违纪没出事，自己经常也随着别人违章违纪，最终酿成事故。这类情况多出现在行车安全、持枪动作及着装仪表等方面。三、“细”字为先，战胜方法误区一是押运安全隐患排查要“巨细无遗”。“查核细则”的目地是加强押运安全检查，提高工作水平，保证安全工作万无一失。应当本着“巨细无遗”的态度，坚持高标准、严要求，按照预防为主的目标，主动排查押运工作中的安全隐患。实际工作中，不能知足于计划落实了，工作开展了的层面上，更不能“大而化之一阵风，两眼泛光空对空”。要把握安全与危险相互转变的条件，理解“福兮，祸之所伏”的辩证关系，不能把发生的事故简单地归结为天灾人祸，进而来推辞逃避责任欣慰自己，求得心理上的一时平和。特别是对一些“细小”问题不能粗心粗心，免得酿成大祸而追悔莫及。二是安全教育训练要“细水长流”。安全教育是潜移默化的，不能单靠开一次会或许一阵“恶补”就能出收效，重点仍是要“细水长流”。首先要战胜畏难思想，在抓好灌注式教育的同时，通过各样形式开展好随机教育，使每名押运人员在工作前，都可以自觉进行安全预想，形成时时讲安全、事事讲安全的优秀习惯。其次要扎实开展安全技术训练，提高自我防备及突发性事件的办理能力。通过训练，使押运人员碰到意外情况，可以临危不惧、沉着沉着、快速坚决地正确处理。再次要坚持实用经常的原则，不能搞花架子装点门面，也不能一天捕鱼三天晒网。对应知应会内容在检查平时工作时要经常随机提问；对实际处理能力，要想办法创造条件。三是押 运安全剖析预测要“胆大心细”。结合客户单位特点、人员素质、 装备状况、社会环境等因素加强安全预测。剖析预测中，既要勇敢 查找并指出押运安全工作中的薄弱环节，又要心细如发地剖析原因、 预测可能产生的结果。想方设法把安全工作落实