2022施工项目策划书.docxVIP

2022施工项目策划书 施工项目策划书1　　1 项目负责人是策划编制的责任人和组织者　　1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作，须要整合多方面的学问，如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等，因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。　　1.2 项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的学问、阅历，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。　　1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中须要运用多种学问，通过科学、严谨的分析、推断，使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、预料研判、规避风险，再通过调查、分析、探讨、论证，最终找到解决问题的方法。　　2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提　　2.1 项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目状况，包括各单位工程、分部分项工程，要驾驭设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的探讨、论述。　　2.2 管理者要深化现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购 渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致干脆关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、平安、工期、成本产生干脆或间接的作用。　　2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满意工程须要，又尽可能的节约工程成本。　　2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的详细措施体现在项目策划中，在具备条件的状况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其主动作用，更好的服务于项目。　　3 平安、质量、工期目标应满意合同要求　　3.1 项目策划书的平安、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的状况下，可以适当高于合同目标，以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。　　3.2 每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施安排和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。　　3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。　　4 深化调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案　　4.1 重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在肯定难度，须要重点探讨、专题论证，其是否能顺当的实施干脆影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要详细、具体、可操作性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：　　①工程概况及施工特点分析；　　②施工方法和施工机械的选择；　　③分部（分项）工程的施工打算工作安排；　　④分部（分项）工程的施工进度安排；　　⑤各项资源需求量安排；　　⑥技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；　　⑦作业区施工平面布置图设计。　　4.2 施工方案的确定要在深化调查、探讨的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。 4.3 方案的最终确定不仅要在技术、平安、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面赐予充分考虑，总之，就是要在确保平安的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。　　5 劳动力、施工机械的组织和支配要结合项目特点和进度安排，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹　　工料机的合理统筹是以满意工程须要为最终目标，是保证进度安排顺当实施的最干脆手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机安排，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以详细表现。　　6 施工成本安排是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容　　6.1 编制施工成本安排，须要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本安排编制的依据 在此基础上，依据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预料资料等，根据施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的改变预料和拟实行的各种措施，估算