维护车间安全生产目标分解保障措施.docVIP

维护车间安全生产目标分解保障举措 一、目的: 为保证2013年维护车间安全生产目标顺利达成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障举措,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标查核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、仔细执行本岗位安全职责，监察事故防范举措落 实，有效预防各样安全事件的发生，保证车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。 安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标查核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员仔细执行本岗位安全职责，监察事故防 范举措落实，有效预防各样安全事件的发生，保证车间安全目标的 实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微 伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临 时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造 成一般设施轻微破坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、 更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设施、 保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成 厂内环保设施无效事件，不得发生轻微污染源泄露事件。 三、各级安全职责 1、各级安全第一负责人：掌握有关的安全生产规章制度，实时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法例、规程标准及规章制度；贯彻执行安全规程、制度，以身作则，典范恪守，并检查指导、监察班组成员仔细执行。 2、各级安全第一负责人：组织成立切合本班组情况 的安全生产管理制度，主要包括：设施分工、安全文明生产查核细 则、设施缺陷管理制度等；每月对上述规章制度的执行情况进行检 查、查核；根据执行中发生的问题，实时对有关制度进行修订、完 善。 3、各级安全第一负责人：组织拟订、落实班组年度安全目标和保证目标实现的举措；监察本班组全体人员安全生产责任制的落实；仔细执行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，达成本岗位年度安全目标。 4、各级安全第一负责人：仔细执行潜在风险剖析、 工作票制度；监监工作票的情况，根绝无票作业。在一级动火区和 二级动火区必须办理动火工作票；仔细执行工作票签发人的安全职 责，仔细检查工作票所弄安全举措是否完善正确，经常到现场检查 工作是否安全的进行；班前会上安排任务时应剖析、指出各项工作中存在的潜在风险；监察各工作组做好动工前的安全风险剖析，并做好记录，填入工作票中相应栏目。 5、各级安全第一负责人：组织实施有关的安全技术 劳动保护举措及反事故举措计划。 6、各级安全第一负责人：根据部门有关要求，组织 开展季节、专项或专业性检查，安全性评论，危险源辩识与风险评 价，安全生产月等安全活动；活动开展前，编制本班组检查计划， 明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并安排、 指导班组职工按计划实施。