宣钢公司三外项目控制程序 河北钢铁集团宣钢公司程序文件.docxVIP

河北钢铁集团宣钢公司管理文件（程序）第1页共6页 宣钢公司“三外”工程控制程序编 号：XGGLC-QG- II -44 版次/修订号：1/0主责部门：企业管理处 1目的 根据宣钢公司“挖潜扭亏，尽最大努力降低外委、外协,、外雇费 用”的要求，制定本程序。 2适用范围 本程序适用于公司所有业务主管部门的工程发包管理工作。 3术语和定义 1 “三外”工程是指外委工程、外协工程、外雇工程。 .1外委工程是委托宣钢公司以外的具有法人资格的单位进行 施工或物料加工的工程。 . 2外协工程是指由外协单位按宣钢公司提供的原材料、图纸、 检验规程、验收准那么等生产加工物料或提供服务的工程。 .3外雇工程是指由宣钢公司以外的具有法人资格的单位提供 人力、机具等依据宣钢公司要求的范围、工作标准完成服务任务的项 目。 业务主管部门是指人力资源部、生产计划处、技术中心、机 动处、规划开展处、计检中心（自动化公司）、能源环保处、采购分 公司、物资供应处、行政处、平安处。 工程所属单位是指工程实施归属的生产厂、处室。 “零预算”思维是指打破“三外”管理现状，即原定的工程、 费用计划全部作废，一切从零开始；检修公司、实业开展总公司、集 体企业（集团）公司及辅业改制单位能够承揽的“三外”工程，绝不 外委、外协、外雇；同时，公司要比照二级单位强化对改制单位生产 组织、设备运行、财务收支、材料（备件）采购供应及机构设