房地产企业合约规划方案.pdf

房地产企业招标采购与供应商管理（二） 合约规划 一、合约规划整体概述 1、概念 从宏观的项目管理和微观的成本管理来看，合约规划的定义有广义和狭 义两种。具体如下图所示。 广义（项目管理） 狭义（成本管理） 在项目前期设计阶段提前 合约规划是指项目目标成本确定后，对 规划项目工程及材料设备 项目全生命周期内所发生的所有合同范 合同，以利于项目采购、 围及金额进行预估，是实现成本控制的 成本管理和工程管理工作 基线。合约规划也可以理解为以预估合 的开展。（另称合约分判、 同的方式对目标成本的分解，将目标成 合同策划） 本控制科目上的金额分解为具体的合同。 一、合约规划整体概述 2、意义 合约规划就是完成一个项目要有多少合同，合约模式、界 面划分、计价方式，招标方式、企业主导部门权限划分等。