工程招投标与合同管理第一章PPT课件.pptxVIP

工程项目招投标与合同管理（第三版）;第一章 绪 论 [学习重点] 了解项目、项目管理、建设项目管理与施工项目管理的概念。熟悉建筑市场构成的要素和市场规则。掌握施工项目合同管理的内容和意义。;第一节 建设项目经营管理 建筑业是国民经济体系中专门从事建筑活动的一个行业。我国现行的国民经济行业分类标准《国民经济行业分类与代码》GB/T4754-2002将建筑业完整表述为：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，是国民经济体系中从事土木工程以及附属设施的建造，线路、管道和设备的安装以及装饰装修活动的行业 ;一、项目管理概念 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。 1）具有预定的目标； 2）具有时间、财务、人力和其他限制条件； 3）具有专门的组织； 4）一次性。 如：研制一种新药，设计、制造一种新型设备、产品、房屋等。 ; 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用