年行政部与人事部总结与规划PPT课件.pptVIP

2.员工完成自评,提交直属主管 4.汇总考评表,对指标评分情况进行审核，提交总经理审批 2014.12.19 2014.12.25 2014.12.30 2015.1.10 1.启动考评 3.上级完成评估 6.分析结果，提交绩效总结报告 2015.1.20 2014年第四季度基层员工绩效考核工作执行时间示意图 2014.12.29 5.提交绩效总结报告 5.部门271政策二次沟通后update结果 2014年12月份全公司第一次全员推行层级评定，员工总参与人数73人，参照原则，晋升机会名额：15人，降级或调岗机会名额：7人；实际评测结果：晋升16人，降级或调岗6人，(除去弃权人数，考核覆盖率达100%) 从开始制定方案到实施、评测、出具结果、审批公告及员工绩效面谈历时近40天，一定程度上激励了员工。 根据考核中出现的问题做出分析，争取15年更加科学化、标准化。 2.员工完成自评,提交人力资源部审核 5.整理考核分数,提交总经理审批 2014.12.26 2014.12.31 2015.01.12 2015.1.18 1.启动考评 4.总经理完成上级360度考核 7.分析结果，提交绩效总结报告 2015.1.20 2014年第四季度公司管理层--360度绩效考核工作执行时间示意图 2015.1.11 6.汇同公司高层展开讨论会，讨论决策后反馈 3.同级下级360度绩效考核评定 201