老年友善医疗机构创建资料汇编（2022年老年反善医疗机构的年度工作计划3篇）.docx

老年友善医疗机构创建资料汇编 2022年老年反善医疗机构的年度工作计划3篇 篇一 2022年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实的精神和新医改的政策，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患名提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升-个新的水平、冉资新的台阶，以下是我院2022年度工作计划: 一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。 认真组织学习、贯彻党的会议美德，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖拙潜力，主动创造机遇。要大力阐扬艰苦奋斗、奋发向上的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。 二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强和制度建设制度的建设，加大人事资本预算改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。婴建立现代营销于段理念，不断扩大资本市场占有额，不断畅通服务项目流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。 三、进一步加强重点专科推进，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争市场|1益激烈的医疗中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开时代特征专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用民族特色专科去拓宽市场，川特色专科去服务病患者。加大内涵专科规模建设，力争使其成为襄樊乃牟鄂西北的品牌。 四、进一步加强意蕴建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有决定象征意义的力量”。专科医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对白热化的市场竞争，人才竞争更为突出。我们强大的人才队伍还太少强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干:对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的参考资料要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多促进技术人员专业水平的提商。 五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务评价体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何计算机网络时候即使不可忽视的系统上程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，三要抓好此项系统工程，使医院成为衰城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要发展，队优是关键。以强化医德提高技能强化为立足点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核，以及管理模式等方法，全面提高员工的总合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程多层面全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够可适应时代产业发展的员工队伍。 七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用促使信息化的方式进行全局管埋并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的极为重要上具和手段。因此，加快信息技术建设时不我待。信息化建设要以满足告要为标准，构建医院信息化系统，使之正式成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为忠者与社会沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为衰樊市的市民提供更优质的发展壮大服务，为我市医疗卫生事业事业的发展注入活力! 篇二 为巩固老年友善医院创立成果，使老年友善医院管理各项制度措施执行到位，加强老年友善医院健康服务体系建设，促进我院老年医学开展，不断优化老年患者的就医流程，提高老年患者的满意度，更好地满足老年人的健康及照护需求。根据本院花年友善医院管理方法的要求特制定工作计划如下: 一.加强组织管理，巩固老年友善医院成果 1、医院主要以**为组长，全面落实老年友善医院具体工作，每年将老年友善医院的管理工作列为全院工作管理重点，巩固成绩，加强督导与考核，形成长效管理机制，使老年友善医院工作得到可持续性开展。 2、在老年友普医院领导小组的领导下，促进技术指导小组各司其职，开展老年友善医院管理的日常工作。 二、加强老年友善医院日常工作的环节管理 1、根据老年友善医院要求改进我院各项工作。以老年患者为中心，改善老年患者的就医流程，提高老年患者的满意度。各科室要加大老年友善医院宣传力度，扩大老年友善医院创立的影响力，更好地满足老年人的健康及照护需求。 2、加强对全院医护人员有老年友善医院管理和老年医学知识等相关内容的培训，其中包括有与老年人沟迪交流技巧方面的培训。 3、开展门诊和住院病人满总度调查，并根据调查结果对服务、环境等进行评估和改善。