被担保企业财务报表及管理知识分析.pptVIP

---小结 什么是公司 管理控制？？ 目标管理（绩效管理） 年度、月度计划管理 公 司 战 略 预算管理与成本、资金控制 管理控制组成 1、财务管理 2、人力资源管理 3、运营管理 第二百二十一页，共二百七十六页。 1、分步实施 ：业务规模尚。。、 管理规范、数据积累。。 2、学习型组织： （自我学习 自我提高） +外脑 中益集团管理控制选择 第二百二十二页，共二百七十六页。 ---管理控制模式选择（1） 中益集团管理控制 模式（人财物）？ 目标管理（绩效管理） 年度、月度计划管理 中 益 集 团 战 略 预算管理与成本控制 管理控制组成 1、财务管理 2、人力资源管理 3、运营管理 第二百二十三页，共二百七十六页。 长期的 3-5年 年 月 企业 战略目标和价值 业务预算 财务预算 战略计划的制定 年度预算周期 (集团／子公司／责任中心) 财务收支 (各部门和其它费用中心) 业务预测和业务计划(经营／销售部门) 季 目标分解 汇总审批 预算编制的过程 第二百二十四页，共二百七十六页。 三、预算、年度计划、规划和战略衔接 1、战略目标 KPI指标 2、规划（5年）： 要求编制到项目（项目编号、资金、进度、工程等） 3、年度计划（1年）： 9月份-10月份进行 4、预算（1年）： 11月份-12月份进行 第二百二十五页，共二百七十六页。 ---管理控制模式选择 中益集团管理控制 模式（人财物）？ 目标管理（绩效管理） 年度、月度计划管理 中 益 集 团 战 略 预算管理与成本控制 管理控制组成 1、财务管理 2、人力资源管理 3、运营管理 第二百二十六页，共二百七十六页。 1、集团对有限公司采用财务集权还是放权 控制程度如何？ 2、预算、计划和 绩效管理结合到如何程度？ 3、全面预算管理到如何程度？ 4、业务流程管理与上述管理 控制如何结合？ （如合同等） 问题提出与探讨 问题提出与探讨 第二百二十七页，共二百七十六页。 5、需要分步实施吗 6、经济活动分析会议如何开？需要结合预算吗 7、预算与年度月度计划如何结合呢？ 8、内部控制制度如何开展？ 问题提出与探讨 问题提出与探讨 第二百二十八页，共二百七十六页。 三、企业上市与资本运作 第二百二十九页，共二百七十六页。 四、中国环境与世界环境 第二百三十页，共二百七十六页。 1、600年前 地球是隔绝的！ 2、600年来 地球是圆的！！ 3、现在地球是平的！！！ 变化中的世界和 变化中的中国 概 述 第二百三十一页，共二百七十六页。  一、美国金融风暴  第二百三十二页，共二百七十六页。 美国次级债如何产生？ 房贷人 房贷公司 资产证券化 投资银行等 再投资人 房 地 美 雷曼 雷曼 雷曼 第二百三十三页，共二百七十六页。 美国次级债如何产生？ 房贷人 房贷公司 资产证券化 投资银行等 再投资人 房 地 美 雷曼 雷曼 雷曼 风险数十倍数 放大！！ 评估级别 标准、穆迪评 级公司 杠杆放大 1：30负债 融资 担保与保险 CDS信用违 约互换 第二百三十四页，共二百七十六页。 1、全球股市持续暴跌 2、美国两房公司、雷曼、AIG等倒闭 3、英、法、德等欧洲国家大量银行面临倒闭 4、俄罗斯股市因暴跌紧急停牌 5、冰岛宣布国家破产 6、香港出现部分银行挤兑风潮 金融风暴后果 第二百三十五页，共二百七十六页。 银行倍数价值原理？ 企业或个人 商业银行 中央银行 商 业 银 行 虚拟经济是实体 经济规模几倍！！ 1000万 剩余资金 商 业 银 行 商 业 银 行 商 业 银 行 中 央 银 行 1亿 贷方规模 如果准备金比例 10% 0。5亿 贷方规模 如果准备金比例 20% 第二百三十六页，共二百七十六页。 银行