信息化项目管理的七大原则.pdfVIP

信息化项目管理的七大原则 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件 工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管 理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者 有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝 不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么，究 竟是怎么样的一种“生产关系的变革”呢？最主要的变革，首先是从当前标准化 套装软件“制造体制”向一种全新的适应性的企业信息化“建造系统”转变。