质量计划培训文件文件.doc

北京建工一建工程建设有限公司 ******工程质量打算 编 号： 编制日期： 2002年 月 日 实施日期： 2002年 月 日 工程项目质量打算会签审批表 会签人 会 签 意 见 会签人 会签日期 部 门 负 责 人 审核人 审批人 注：审核人为项目技术负责人（总工） 审批人为项目经理 1公司质量方针、质量目标 1.1 质量方针 法制化、规范化是企业质量治理的基石；持续改进、满足要求是我们的承诺；质量第一、信誉第一、用户第一是我们的永恒宗旨；优质治理、优质施工、优质服务是我们的行动准则。 1.2质量目标(年度) 工程治理部、技术质量部等部门依照公司中长期质量目标及上一年度质量目标的完成情况制定出本年度质量目标。项目部依照此目标执行。（内容应包括：质量、技术、安全、机械、分部分项工程合格及优良率、创优打算、合同、售后服务、场容、环保等等） 2. 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 监理单位 设计单位 建筑面积 结构形式 地上层数 地下层数 开工日期 竣工日期 工 期 天 分时期交工、中间交付 合同中的质量要求 3 工程项目质量目标 工伤事故月频率: 杜绝重大伤亡事故。 施工现场达标： 机械使用率完好率： 分项工程合格率： f) 分部、子分部合格率： g)单位工程质量目标：按《建筑工程施工质量验收统一标准》合格 h)创市级以上优质工程 4售后服务的范围和时刻（年限）： 注：如合同有明确约定的，按约定执行，否则按下列国家质量治理条例的有关规定执行。 a)地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； b)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，以及地下室防水为5年； c)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； d)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 5 引用文件 5.1 BC1CEC/QMSC 质量手册 5.2 BC1CEC/QMSC 质量治理体系程序文件 5.3 其它质量文件 5.3.1 5.3.2北京 6 职责与资质 6.1 项目经理***一级项目经理： 对本工程项目质量负全面责任；以顾客为中心，对所承包项目满足设计（或变更）、技术标准、验收规范、合同、法律、法规及顾客的隐含要求等负责。充分利用人力、物力、财力组织制定工程项目质量打算，对质量打算审批,并组织贯彻执行。 6.2 项目总工（技术负责人）***高级工程师：负责组织本工程质量打算和质量文件的编制及日常质量治理工作并对质量打算的编制进行审核。对工程项目质量负全部技术责任，对工程中使用的各种施工图纸、洽商、法规、规范的有效性负责。负有监督施工现场各级人员履行质量职责并向项目经理和上级领导报告的责任。主持对工程质量的定期检查、评议、整改及质量验评。负责组织相关人员对分项、分部、子分部、单位工程的验收。 6.3 项目生产副经理***二级项目经理：对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、承包方的关系，负责审核结果、整改措施和纠正预防措施的实施。填写栋号的施工日志，按日志要求填写内容齐全。 6.4 工长***、***等资格上岗证 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.4.6 6.4.7 6.5 质检员***资格上岗证 5.5.1认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准、认真搞好施工过程中的质量工作。 6.5.2 6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.5.6 6.5.7 6.5.8 6.6 技术员***资格上岗证 6.6.1 6.6.2 6.6.3负责办理— 6.6.4 6.6.5 6.7 材料员***资格上岗证 6.7.1 6.7.2 6.7.3 6.7.4 6.7.5 6.7.6 6.7.7 6.8 计量员***资格上岗证 计量员依照公司有关计量的规定和计量法，负责本项目部计量器具定期检测标识以及对计量器具的使用保养和维修起到监督及示范的作用，负责计量器具的台账治理。 6.9技安员 6.9.1 6.9.2实施公司安全生产、文明施工打算和公司质量体系文系文件7.5.1— 6.9.3 6.9.4 6.9.5 6.9.6实行安全跟踪治理，做到“一清、二查、三落实” 6.9.7 6.9.8 6.9.9 6.9.10 6.10劳资员***资格上岗证 6.10.1 6.10.2 6.10.3 6.10.4 6.10.5按规定填写各类台帐，做好职工调出、调入时的资料转移手续；6 6.10.7 6.10.8 6.11预算员***资格上岗