《建设工程项目管理》口诀.docVIP

2007年一级建筑师《建筑工程项目管理》复习资料 系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素； 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； 项目管理的核心任务是项目的目标掌握； 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； 平安管理是项目管理中的最重要的任务。 掌握项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本动身点； 建设项目工程总承包的基本动身点：是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集约化； 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态掌握是项目管理最基本的方法论； 项目目标动态掌握的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发觉目标偏离时实行纠偏措施。 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决”、“