应急准备与响应控制程序.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 应急准备与响应控制程序 1．目的 识别潜在的环境和职业健康安全事件或紧急情况，做出应急准备和响应，预防和减少可能伴随的安全影响、职业伤害和疾病。 2．范围 适用于公司活动、产品或服务中环境和职业健康安全潜在事件或紧急情况的识别、响应与管理。 3．相关文件 3.1 《事故/事件/不符合、纠正/预防措施控制程序》 3.2 《“一法三卡”实施方案》 4.术语和定义 本程序采用《管理手册》中的术语及其定义。 5．职责 5.1 总经理是应急准备和响应的主管领导。 5.2 综管部是应急准备与响应的主责部门，负责组织各部门识别有关潜在事件，制定响应程序并进行演练，以便在紧急情况下把损失降到最低限度，监督检查各项目对本程序的实施情况。 5.3 有关部门负责按本程序制定职业健康安全应急预案，配置应急资源，进行必要的演练，保持演练记录。 6．工作流程 6.1 应急组织机构 6.1.1 公司成立由总经理任主任，综管部部长任副主任，综管部、生产部、技术部等部门负责人为委员的安全委员会，负责对公司所发生的重大事故、紧急事件的处理。 6.1.2 各项目成立以项目主管为组长、技术负责人、安全员、施工员为组员的应急救援小组。 6.2 应急准备 6.2.1 各项目根据本专业、本工程的施工特点，识别潜在事件或紧急情况，制定本各项目的职业健康安全应急预案，报综管部备案。 6.2.2 应急预案的重大和职业健康安全事件、紧急情况有： a．易燃、易爆液（气）体的爆炸、火灾：如汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔气、燃气等； b．可（易）燃物体火灾：如建筑垃圾、包装材料等； c．有毒物品及化学物品泄露：如CO、石油液化气及化学物品； d．高空坠落、机械伤害、物体打击、水上作业、高空作业点、起重作业点、电气焊作业点、防水作业面、台风、季风、仓库、油库、配电室、食堂等； f．食物中毒、中暑。 6.2.3 各项目根据应急预案配备应急设施和其他资源，设专人负责定期检查更新，填写“应急设备清单”。 6.2.4 各项目部根据项目施工情况适时组织应急预案的演练或培训，保持演练记录。 6.3 应急响应 6.3.1 发生紧急情况时，应立即通知救援小组启动应急预案。 6.3.2 事故、紧急事件的报告：现场第一发现人/本部门/本项目的应急救援小组/综管部和当地政府主管部门。 6.3.3 各项目部的应急救援小组在接到事故、紧急事件的报告后，应立即启动相应的《应急预案》；综管部接到重大事故、重大紧急事件的报告后，要启动《安全事故应急救援预案》，防止事态进一步扩大。 6.3.4 本着“四不放过”的原则，分析原因，限期整改，从根本上杜绝同类事故的再次发生；责任单位要在事故、事件处置后24小时以内填写“应急情况（事故）处理记录”上报综管部，事故处置过后对应急预案进行效果评价，必要时提出改进措施。 6.4 应急响应程序的修改 6.4.1 各项目部在职业健康安全事故处置过后对应急预案进行评审，需要时进行修订。对事故原因进行分析，总结经验教训，建立针对性防范措施，避免事故的再次发生。 6.4.2 评审结果涉及到预案的修订时，按《文件控制程序》执行。 6.5 检查与考核 综管部每年对各项目部的应急准备与响应工作进行一次检查，对重点工程进行不定期抽查。 7．报告和记录表式 7.1 应急设备清单 7.2 应急情况（事故）处理记录 7.3 应急预案演练记录表