质量成本管理规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES xx公司企业标准 [MISSING IMAGE]Z/XX·Z-05-202X 质量管理成本规定 版本：A0 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 202X－10－10发布 202X－11－2实施 [MISSING IMAGE] xx公司发 布 Z/XX·Z-05-202X 目 次 前言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1目的…………………………………………………………………………………………………………1 2范围…………………………………………………………………………………………………………1 3 定义…………………………………………………………………………………………………………1 4 职责权限……………………………………………………………………………………………………1 5 程序要求……………………………………………………………………………………………………3 6 相关文件……………………………………………………………………………………………………4 7 产生记录……………………………………………………………………………………………………4 8 流程图………………………………………………………………………………………………………4 9 附表…………………………………………………………………………………………………………5 Z/XX·Z-05-202X 前 言 本标准由xx公司标准化技术委员会提出。 本标准由xx公司标准化技术委员会归口。 本标准由xx公司计财部负责起草。 本标准主要起草人：xx。 修订记录 修订版本 修订日期 修订概要 A0 202X-2-10 初版发行           Z/XX·Z-05-202X 质量成本管理规定 1 目的 规范质量成本管理，以减少因质量不足或质量过剩而产生的质量损失，提高经济效益，并为监测和评价质量体系运行的有效性提供依据，促使质量体系不断完善、协调发展。 2 范围 适用于公司内部预防成本、鉴定成本及内/外部故障成本的收集、核算和分析。 3 定义 3.1质量成本：是指企业为了保证或提高产品质量进行的管理活动支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和。一般包括下列四个方面： 2.1预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。 2.2鉴定成本：为评定产品是否达到所规定的质量要求，进行试验、检验和检查所有支付的费用。 2.3 内部损失成本：产品在交付前因未能达到所规定的质量要求所造成的损失。 2.4外部损失成本：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失（索赔、修理、退货等）。 4 职责权限 4.1计财部负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。 4.2各相关部门负责按照“质量成本内容明细表”规定的职责统计相关质量成本数据并提供给计财部。 4.3质量人员负责对质量成本进行综合分析并根据分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。 4.4总经理负责质量成本的批准。批准后，质量人员须根据审批报告作相应的处理。 4.5质量成本内容明细表 二级科目 三级科目 范 围 核算方法 收集部门 预防成本 1、质量奖励费 涉及质量方面的所有奖励 按实际发生金额汇总 品管部 2、质量培训费 培训费、交通费、就餐费等 按实际发生金额汇总 人资部 3、质量评审费 外审、内审 按实际发生金额汇总 品管部 设计质量控制经费 按实际发生金额汇总 研发部 采购（或外协）对供应商审核质量控制经费 按实际发生金额汇总 采购部 4、质量改进措施费 基础设施建设费 按实际发生金额汇总 综管部 设备及软件购置费 按实际发生金额汇总 研发部 大修费 按实际发生金额汇总 生产部 5、质量工作费 质量部管理人员工资费 平均工资×质量人数 计财部 差旅费 按实际发生金额汇总 品管部 质量管理文件编制经费 按实际发生金额汇总 品管部 鉴定成本 1、检测试验费 进料、工序、成品、交付检验费(如船检费) 材料费用+检验费用 品管部 委外校验费 按实际发生金额汇总 品管部 2、检验设备维护费 试验设备、检测器具、计量仪表日常维护 按实际发生金额总 品管部 检测设备折旧费 按计财部要求汇总 计财部 3、检验工作费 差旅费 按实际发生金额汇总 品管部 所有的测试、检验人员 平均工资×检（试）验人数 内部损失 成本 1、返工（修）损失 产品返修时发生料、工费 单位工资×返工工时+料费 生产部 计财部 2、废品损失 生产过程质量原因造成的不合格品（含呆滞库存物料）报废损失（不含正常生产损耗） 料费+