宁波万众房地产项目施工组织设计(1)（35P）.pdfVIP

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录 第一章 工程简介 …………………………………… 2 第二章 施工前准备 …………………………………… 2 第三章 工期、质量保证措施 …………………………………… 5 第四章 协调配合措施 …………………………………… 9 第五章 通风与空调工程 …………………………………… 11 第六章 强电工程　 …………………………………… 17 第七章 给水工程　 …………………………………… 26 第八章 弱电工程　 …………………………………… 30 第1 页/总37 页 第九章 安全、文明施工保证措施 …………………………………… 32 第十章 竣工验收 …………………………………… 34 附注：一、施工进度计划及说明 …………………………………… 35 二、主要材料、设备进场计划…………………………………… 35 三、施工组织架构图 …………………………………… 35 第2 页/总37 页 第一章 工程简介 第一节 主要施工内容 我司的宁波万众机电安装工程主要包括：21 栋高层洋房（住宅，及商铺、地 下车库）、1 座综合楼；其中样板房区内有 4 套样板房和 1 套体验中心）主要是室 内外的机电安装工程，（强弱电、给排水系统、防雷系统、空调系统的安装工程， 消防预埋系统、不包含防排烟系统、人防系统）。 第二节 工期、质量及其他要求 一、工期要求 开工时间：2017 年 4 月 18 日，竣工时间：2018 年。我司机电安装工程的工 期应配合总体工程进度竣工。一期工程要求竣工日期 2014 年 3 月 10 日。二期工程 要求竣工日期为 2015 年，具体时间待定。 二、质量要求 按项目管理部要求：本工程的安装质量要求为优良，我部将严格按施工图纸 和设计要求及图纸会审内容、施工合同、国家及地方的施工规范和验收规范、技术 标准等进行施工和验收。 三、承包要求 采取按实结算，即包施工、包设备材料、包工期、包安全文明施工、包质量 验收。 第二章 施工前准备 第一节 组建项目经理部，确立施工目标 组建项目经理部，全体施工管理人员都要熟悉本工程的施工范围及特点，确 立质量、工期、服务、安全、资料等管理目标，然后组织编写《施工组织设计》。 第二节 积极进行图纸自审和会审 第3 页/总37 页 项目经理部