HRP班体验式培训前期构想书.pptVIP

【荣誉资质】： 中安信业指定体验式学习供应商 北京大学班体验式学习供应商 清华大学班体验式学习供应商 中山在学班体验式学习供应商 大连理工大学班体验式学习供应商 …… 中国体验式培训协会高级支持单位 国际职业认证管理协会资质单位 深圳市服务贸易协会理事单位 中国人寿指定体验式学习供应商 富士康集团指定体验式学习供应商 诺威达科技指定培训供应商 第二十九页，共四十五页。 百度与雅昌印刷 第三十页，共四十五页。 第三十一页，共四十五页。 第三十二页，共四十五页。 班体验式培训前期构想书（1） [二零一二年十一月二十日] 《价值引领 共赢未来》 第一页，共四十五页。 8844 一、培训背景资料 【培训主题】： 价值引领 共赢未来 【培训对象】： 班学员 【培训人数】： 40人左右 【培训时间】： 11月份，一天培训（具体时间待定） 【培训地点】： 深圳园山风景区 第二页，共四十五页。 一、培训背景资料 二、培训方案设计 三、活动场地介绍 四、相关费用说明 目录 五、博盛客户见证 第三页，共四十五页。 【培训目标】 理解什么是真正的“团队”，打破隔阂，消除戒备心理，融洽相处，建立一家人的亲密关系； 激发参训学员的激情，调动大家的积极性，营造一种充满活力、积极向上的氛围； 搭建一个轻松娱乐的交流平台，加强了解。在户外开放的环境中，抛开各种社会职位、年龄、身份等职场角色，打开心扉，真诚交流； 通过一系列团队合作项目，激发团队成员潜力，营造一个积极向上的团队气氛，加强团队成员对校的向心力、归属感和团队凝聚力； 融合彼此情感，塑造良好的团队凝聚力。 第四页，共四十五页。 您将与谁同行？当我们在整整一天的时间里，需要彼此携手，同舟共济，共迎挑战的时候；当我们强大团队友需要你并肩作战，弱小的战友需要您不抛弃、不放弃的时候。亲爱的战友，您是否允许自己错失一次英雄救美的机会？ 在这里，我们结交更多的挚友、扩大更具影响力的个人品牌、建立更具信任的同窗深情。在这里，当全体人力资源管理师班所有战友成为一支卓越团队，共饮庆功酒的时候，亲爱的战友，您是否愿游离在兄弟连之外？ 亲爱的战友，您是否愿游离在兄弟连之外？ 亲爱的战友，您是否允许自己错失一次英雄救“美”的机会？ 第五页，共四十五页。 培训调研： 在活动前，我们的培训顾问会用电话访谈或面谈的形式了解活动的定义及必须达到的目标，清晰明 了地认识本次活动的目的以及大家应该持有的态度，然后我们会根据贵公司的反馈，调整最后确切的培训细节； 项目实施： 个人项目以自我锻炼、自我突破、强调自发性的项目为特征； 团队项目对于改善受训者的态度意识和自我改善有很强的针对性； 培训总结： 回顾，帮助学员在项目中遇到的问题转换到工作中去分析，将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的； 总结，使学员能够将培训中的收获迁移到工作中，最终实现整体的培训目标。 【培训基本流程】 第六页，共四十五页。 二、培训方案设计 一、培训背景资料 三、活动场地介绍 四、相关费用说明 目录 五、博盛客户见证 第七页，共四十五页。 快乐体验！ 快乐学习！ 快乐改变！ 把培训理念简单化； 把职业能力标准化； 把授课过程生动化； 把学习方式体验化； 把行为改变目的化； 【活动特点】 第八页，共四十五页。 通过项目的充分体验，在轻松愉悦的状态下大家一起共同完成一个个任务，过程中相互交流、相互鼓励，促进团队间的融合和了解； 通过体验式学习圈：体验 发表 反思 理论 应用的培训方法，在回顾和 应用的过程中通过培训师的引导和学员自身的体会，意识到作为一个部门如何从全局的角度更好的与其他部门配合好，为公司创造最大的价值； 模拟工作生活中真实的现象让大家在体验中感悟团队协作的重要性，如何看待自己的角色和工作，如何更好的融入于团队当中，与同事更融洽、更默契的工作； 通过项目的体验，形成团队氛围，明确团队的意义，打造积极的团队氛围和高昂的团队士气； 【设计思路】 第九页，共四十五页。 整个培训的过程需遵循以下几个循序渐进的步骤： 首选通过身体的接触及共同完成任务来打破彼此的隔阂，达到初步的融合。 共同完成一系列高难度的项目的过程中树立起一致的目标，建立美好的共同愿景，形成最初的共鸣。 在困难的任务中，直视彼此的困境，反思自己的心态，建立换位思考，架构起理解之桥。 在项目中，学员在明确彼此的困难的基础上，共同探讨更好的沟通方式，并共同作出决策。 【具体实施步骤 】 第十页，共四十五页。 活动时间 活动内容 活动地点 活动目的 08：00 从公司集合，前往基地 车上 快乐出发 08：10—09：50 到达基地 室外场地 稍事整理 10