MSA测量定义阶段.pptVIP

高水平的过程图解：布置图 Camron 焊接，切割 3 进料 15 Amp 短停 切割，修剪整齐 焊接 铸造 冲孔定心器 定心 凹陷 定心 1 4 压窝模 测试 分界 2 1 3 5 4 6 测试台 自动 规格化 2 1 3 5 4 6 进料卷带 第三十一页，共三十五页。 创建项目计划表 第三十二页，共三十五页。 甘特图 用来确认对项目完成时间的推测 是团队作出现实的计划和承诺的依据 甘特图要提交给主办人批准，并提交给每一个阶段会议作项目进展报告 我们的项目是按进度表进行的吗？ 如果进度表冲突，那么要与主办人协商项目完成的最终时间 可以使用教材光盘中的Microsoft Project或Excel模板 第三十三页，共三十五页。 创建项目计划表（甘特图） 第三十四页，共三十五页。 内容总结 ADVANCE 定义阶段。6. 根本原因未知(可能怀疑但根本原因未知。确定将会排除障碍、提供资源和批准主要阶段和认证的人员。要做出很多努力，至少，吸收外围团队的成员加入工艺主管。你能够验证工艺吗，特别是工艺在哪里开始、在哪里结束。不能正确验证你的工艺可能预示着这是一种”寻找问题式解决方案”。你可以对根本原因和解决方案有怀疑，但是你仍要全面或者说需要考虑其他的选择。以下方案（a至g）中，哪两个方案是不适宜，因为他们是寻找问题式的解决方案。通常是你的MVP专家或MVP带头人。财务总监在控制阶段确定项目节余，这个建立在改进和持续计划的确定基础上。1.财政支持：财务总监 (确定可以确认节余的财务总监) 第三十五页，共三十五页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ADVANCE 定义阶段 第一页，共三十五页。 定义 立项 确定项目范围 用度量标准写下任务描述 过程（高水平）图解 确定项目涉及人和主要度量标准 拟建计划表 SIPOC 关键质量特征树 RACI 图表 是 / 不是 分析 SMART 标准 包括目标陈述中的控制 项目选择标准表 线性流程图 标准工作布局 泳线图 甘特图 1 拟建数据和信息收集计划 确定测量系统 统计概述和 图表解释 收集和总结 项目特性 阐述后期趋势 价值图解 / 建立 单件产品产出时间/ 标准 工作 人机防护 时间有效性分析 Gage RR 研究 MSA 属性 校正 / 偏差 统计概述 正态验证 离群点盒形图 柱状图或直方图 运行，中值或均值图 IMR 或 SPC 图 工艺能力 数据管理计划 控制计划 根本原因分析 产生 简化 评估 选择 确定因素（根本原因） 和反应之间的关系 方差分析等 比较试验 决策树 散射图 回归性和相关性 实验设计 研究方法 估计该因素（根本原因） 对于反应的影响 拟建潜在解决方法 和实施计划 目标 执行工艺改进 领导计划和控制小组 Kaizen（改善）事件, 问题解决, 或过程改进 1. 确认改进 2a. 确定控制机制 信息控制计划 SPC 视觉管制 3. 成本验证 成本效益分析 比较试验 工艺价值总结 结构简化总结 Excel操作 经验总结和重复机会 CooperNet 回访不是机遇 改进认可和认证 团队认可 认证 2b. 文档记录新的工艺和步骤 作业指导书 安全评价 V E ADVANCE 线路图因素与反应的联系 因素的分层 反应与因素 反应和一些因素 变异 (测量) 因素 变异（分析） 反应(数据统计后) 确认 / 控制 反应(数据统计前) 阐述 潜在项目 “潜在”过程图解 进度表/ 行动计划 成本/ 效益分析 Include controls in goal statement 产生 简化 评估 选择 第二页，共三十五页。 立项 第三页，共三十五页。 立项“温度计” 目的：帮助项目选择和演示 一系列的10个标准/ 问题 以红色，黄色或者绿色编码 引入许多其他工具和方法 项目选择标准 状态 10. 受管理层支持：主办人 (确定由谁来清除障碍，提供资源和批准阶段) 营运经理：Jeff Berger 9. 工艺主管 (确定在这个团队中谁负责这个工艺的主管) Joe Smith 8. 存在一个众所周知的量度 (确定一个量度，它导致劳苦或指示项目的问题) 建立时 7. 存在一个工艺过程：开始和结束 (验证工艺的第一步和最后一步，操作，或机器) 拆分 ? 第一块 6. 根本原因未知(可能怀疑但根本原因未知；预防措施未知) 根本原因未知 5. 并非是寻找问题式的解决方案(存在要改进的工艺和要解决的问题) 解决方案未知 4. 确定支持者： 顾问 (确定可以提供统计学的，方法学的，方案支持的人员) Chris