项目管理培训;系统和子系统;系统工程;系统工程的目的;系统思维;;整体管理的位置;最小项目管理活动集;;;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;;项目初步范围说明书内容;;Why Plan ?;一个人的计划;一个人的计划-GTD;一个人的计划-GTD;;软件项目计划流程;里程碑和基线;;可交付成果;纠正措施和预防措施;工作绩效信息;;预测;;配置管理;配置项的概念;;变更流程;;行政收尾和合同收尾;谢 谢 !;;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
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