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思维定势： 是一种常规处理问题的思维方法。它省去了许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在日常生活中，思维定势可以帮助我们每天碰到90%以上的问题。 思维定势的好处在于我们能够驾轻就熟、得心应手的处理日常事物，使问题完满解决。 但思维定势不利于创新思考，不利于创造。 第三十一页，共五十三页。 2、破除创新思维枷锁 ?从众型思维障碍 人是一种群居性动物，为了维护群体生活，每个人都必须在行动上奉行：“个人服从群体，少数服从多数。”的原则。然而这种准则不久便会成为普遍的思维原则而成为“从众定势” ?直线型思维障碍 只需用一就是一，二就是二，或A=B，B=C，则A=C。这样的思维方式就是直线性。养成了直线型思维习惯，就不善于从侧面、反面或迂回的去思考问题或死记硬背，不免回陷入思维误区。 第三十二页，共五十三页。 ?经验型思维障碍 人们不自觉的用某种习惯了的思维方式思考已经变化了的问题。 经验的局限性： 时间—— 空间—— 条件—— 历来如此的，便是对的？ 第三十三页，共五十三页。 ?权威型思维障碍 有人群的地方总有权威，这在任何社会都实际存在。对权威的崇拜常演化为神话和迷信。在思维领域人们习惯于引证权威的观点，不加思索的以权威的是非为是非，这就是：权威定势。 权威定势形成两个途径： 教育权威：儿童 成年 专业权威：由深厚的专业知识形成 第三十四页，共五十三页。 ?书本型思维障碍 人对书本知识的完全认同和盲从，而不能突破和创新的思维方式。 书本知识对人类所起的积极作用的确是巨大的。但书本知识和任何事物一样有弱点，即滞后性，知识也会过时。知识只有不断的更新才能成为有效行动的信息，才能推动事业的进步和发展。 第三十五页，共五十三页。 ?自我中心型障碍 人想问题，做事情完全从自己利益和好恶出发，主观武断的不顾他人的存在和感受。 思考问题固执，以自我为中心，往往一叶障目不见泰山，阻碍创新思维。 第三十六页，共五十三页。 思维转换 第三十七页，共五十三页。 第三十八页，共五十三页。 销售部 销售部 陕西蓝通传动轴有限公司 机加车间 创新思维及奇妙的传动机构 穆召锋 2015年6月 第一页，共五十三页。 一、平面连杆机构 二、凸轮机构 三、其它机构 四、创新思维和创新力 五、突破思维障碍 六、设计基础 七、基准及其选择 目 录 第二页，共五十三页。 一、平面连杆机构 平面连杆机构是将个构件用转动副或移动副连接而成的平面机构。 最简单的平面连杆机构是由四个构件组成的，简称平面四连杆机构。它应用最广泛，而且是组成多连杆的基础。 第三页，共五十三页。 优点： 1、面接触，压强小，承载大。 2、通过改变各构件的长度，可使从动件获得不同的运动规律。 3、可实现各种不同的轨迹要求。 缺点： 1、运动链长，产生累计误差大，效率低。 2、存在动载荷，不宜高速转动。 第四页，共五十三页。 例一、简易四连杆机构在插床应用 第五页，共五十三页。 例二、简易四连杆机构在发动机应用 第六页，共五十三页。 例三、简易四连杆机构在汽车转向应用 第七页，共五十三页。 例四、简易四连杆机构在发动机应用 第八页，共五十三页。 二、凸轮机构 优点：机构简单、紧凑、工作可靠，可以使从动件准确实现各种预期的运动规律，还易于实现多个运动的相互协调配合。 缺点：磨损过快 凸轮机构广泛用于各种机械，特别是自动机械、自动控制装置和装配生产线。 第九页，共五十三页。 例一、凸轮机构在实际中的应用 第十页，共五十三页。 例二、凸轮机构在实际中的应用 第十一页，共五十三页。 例三、凸轮机构在包装中的应用 第十二页，共五十三页。 例四、凸轮机构在实际中的应用 第十三页，共五十三页。 例一、棘轮传动机构 三、其他机构 第十四页，共五十三页。 例二、棘轮传动机构 第十五页，共五十三页。 例三、间歇传动机构 第十六页，共五十三页。 例四、间歇传动机构 第十七页，共五十三页。