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LOGO ENTERORUSE TRAINING 如何激励团队 公司企业如何激励团队企业培训PPT 汇报人：XXX 时间：XXX 目录 1 为什么激励？ 2 什么是激励？ 3 做哪些激励？ 4 怎么做激励？ PART 01 为什么激励？ 为什么激励？ 企业与员工的关系 ——从屋顶学说走向土壤学说 屋顶学说 20世纪对于企业与员工的关系，公司提供许多资源让员工成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，跟老板讲话也不能太大声。 土壤学说 21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，能够长多高就长多高。 为什么激励？ 企业与员工的关系 客户满意、员工满意哪个更重要 答案：请照顾好正在照顾客户的人 我们的员工 为什么激励？ 客户满意、员工满意哪个更重要 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。” 客户： 是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。 为什么激励？ PART 02 什么是激励？ 经营自己 经营别人 起点线上不要输 下半场不要输 什么是激励？ 主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。 PART 03 做哪些激励？ 做哪些激励？ 物质激励 精神激励 参与激励 培训激励 情感激励 荣誉激励 目标激励 责任激励 榜样激励 晋升激励 PART 04 怎么做激励？ 01 02 03 04 05 让完成目标的人参与目标设置。 要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。 目标应该具体化。 要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。 目标既要有一定难度又要有实现的可能性。 怎么做激励？ 目标激励是如何进行的？ 1.目标设置 * 03.制定个人计划 04.阶段性成果评定 01.制定总体目标 02.作好组织准备 怎么做激励？ 目标激励是如何进行的？ 2.目标管理 大多数人改造这个世界 但很少有人改造自己 怎么做激励？ 01 02 03 04 05 控制 使员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力,就是授权. 承诺 展示工作前景和工作方向,以促其努力工作. 挑战 给员工安排挑战性的工作,以提高学习新技能的机会. 合作 将员工组成团队进行工作 报酬 与员工分享收益/赞誉 团队有效激励 怎么做激励？ 02 工作着是快乐的 04 得人心者得天下 01 没有规矩不成方圆 03 家的感觉真好 从工作中寻求乐趣生命因此而精彩 送给大家四句有用的话 怎么做激励？ 子曰： “吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命， 六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。” 怎么做激励？ 做有效的人生 LOGO ENTERORUSE TRAINING 如何激励团队 公司企业如何激励团队企业培训PPT 汇报人：XXX 时间：XXX *