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历史档案数字化信息采集质量管理现状分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：历史档案数字化信息采集质量管理现状分析 1 0 引言 1 1 信息采集质量管理的根基 2 2 计算机的应用为采集质量管理提供坚强支撑 4 (1) OCR识别技术在目录录入校对中的应用。 5 (2) OCR识别技术在图像检查中的应用。 5 3 全流程质量监管是历史档案数字化信息采集质量管理的必须 6 4 结语 8 文2：历史档案管理学论文 8 一、《少数民族历史档案管理学》课程开设背景 8 二、基于《西南少数民族历史档案管理学》的科研素质教育 9 三、基于《西南少数民族历史档案管理学》的科研素质教学创新 12 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 历史档案数字化信息采集质量管理现状分析 文1：历史档案数字化信息采集质量管理现状分析 0 引言 历史档案近年来得到社会各界的高度关注， 其数字化工作也正在蓬勃开展。经过数字化信息采集、著录、校验， 再借助网络平台发布、利用， 可以充分发挥历史档案的自身价值和史学价值， 服务于社会发展， 让历史档案恢复生命的温度。但是， 数字化信息采集的质量决定着利用的质量、效率以及效能的发挥， 质量管理无疑成为历史档案数字化信息采集过程中至关重要的环节。 中国第一历史档案馆是馆藏明清历史档案数量最多的国家级档案馆， 内容涉及政治、经济、军事、文化、外交等诸方面。自2011年5月大规模引入社会力量开展数字化工作以来， 已完成数字化信息采集约5 100万画幅， 积累了大量的数字化信息采集工作实践经验， 期间立项并完成了《明清历史档案图像数字化加工质量管理体系》科技项目。 1 信息采集质量管理的根基 历史档案数字化信息采集工作的制度规定、质量标准、质量检查、抽检验收等环节固然重要， 但是要实现质量的全面管控， 还必须充分考虑采集人员的意识形态培养， 以及其主观因素和不确定性， 要做好采集人员的科学管理。人是工作的根本， 是工作的基本因素， 是质量管理的根基。 人性化管理 历史档案数字化信息采集是一项长期性、标准化工作， 工作性质单一、枯燥， 采集人员容易精神疲劳， 造成工作失误增多， 从而导致质量下降。在项目的质量管理中， 以人为本， 增强信息采集人员对历史档案的敬畏、认知度;充分发挥老员工的模范效用;实施灵活而人性化奖励机制及调节手段， 如组织员工定期出游、户外拓展;设置月度优秀、工作岗位交流等。通过上述方法达到调节采集人员情绪、放松身心的效果， 充分发挥其工作积极性和主导性， 确保其工作效率稳定， 进一步强化自我质量管控。 考核合格上岗制度 在采集期， 对相关人员进行必要的业务培训和技能考核， 考核合格后， 方可上岗， 确保数字化信息采集人员业务、能力达标和实操的标准化， 确保信息采集质量符合标准。 保持人员数量稳定 在数字化信息采集周期内， 项目管理人员原则上不得更换， 建立管理、采集员出勤登记薄， 每天保证不少于2/3管理人员到场。建立月度人员流动统计表， 设定月度采集人员流动控制线， 并建立相应的处罚机制， 以保证各业务单元信息采集人员及工作的稳定， 达到信息采集质量管理的需求。 建立人员备份机制 根据信息采集需求配备一定数量业务能力合格的机动人员， 可以及时补充采集周期内因人员变动造成的岗位空缺， 进一步防止采集人员变动带来的人数和业务能力下降， 保证各环节的有效运转， 确保数字化信息采集质量达标[1] 建立科学的激励机制 科学的激励机制可以很好地激发采集人员的工作积极性， 维持良好的工作秩序。采集周期内建立工作良好员工展示板， 月明星员工和周、月度会议的表扬机制。让每一名员工都能看到自己和身边同事的工作状况及变化， 感知自己在工作中的作用。充分挖掘采集人员的存在感、工作潜能和自我管理意识， 保证信息采集的进度和质量。 2 计算机的应用为采集质量管理提供坚强支撑 工作流与质量管理 根据国际工作流管理联盟 (Workflow Management Coalition， WFMC) 的定义， 工作流是指一类能够完全自动执行的经营过程， 根据一系列过程规则， 将文档、信息或任务在不同的执行者之间进行传递与执行[2]。运用到历史档案数字化信息采集中， 就是将信息采集工作整个流程的各环节利用计算机操作平台组织在一起， 相互贯通， 相互监督和自动进行业务操作， 形成一条完整的、知行合一的信息采集流水线。 工作流技术在历史档案数字化信息采集质量管理中尤为重要， 是实现信息采集在档案的前期整理、目录识别导入、档案信息采集、图像质检、数据验收、数据移交等设定环节的业