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五星级酒店安全+互联网 生产标准化自评报告 年冶金、有色、建材、机械、2011号关于69】2011安监办【XX根据轻工、商贸等等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经 ，专门负责标准化活动的落理为组长的创建安全生产标准化活动领导组”实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按 照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 维多利亚大酒店有限责任公司属商贸行业，集餐饮、客房、商务、XX 瑶族自治县首家按三星级标准建造的商务XX会议、休闲、购物于一体。是 几年来没有伤亡事故。万，480年产值约人，90酒店约有人员型酒店。2006 现已维多利亚大酒店有限责任公司投资兴建经过几年的努力，XX月由9年 酒店拥有各类型的豪华住房和餐饮包厢。唯一的对外接待大酒店。XX成为了 年被评为2011建设先进单位。四个能力”年被评为消防安全2011酒店在 XX市一类星级酒店。XX年酒店通过了二星级评定为2011县城文明单位； XX瑶族自治县政府接待酒店，已成为XX维多利亚大酒店有限责任公司是的重要窗口。酒店实行总经理负责制，根据经营管理的需要，设产总经理 办公室、财务部、人事部、保安部、客房部、餐饮部、工程部等相关部门。 二、安全生产领导机构及人员设置情况 县安监局通知后，公司立即成立了由总经理周绍林任组长，副XX接到总经理杨孝清任副组长，办公室主任、保安部经理、人事经理、餐饮部经理、客房部经理、工程部经理等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：周绍林任组长；二、设备设施安全考评组：杨孝清任组长；作业环境与职业健康考评组：费飞驰任组。各业务组即有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了经理、副经理、主管等负责人、消防 ,各部门的经理等都是安全生产管理员，形器材负责人，实行J岗双责成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公 司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 三、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从执行总经理、执行副 ,《职责》主管层层制定了安全生产总经理到部门经理、做到了人人有职责， 《安、《安全教育制度》、岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》 〈〈消防安全管、《职工安全守则》、《设备设施管理制度》、全生产检查制度》理制度》以及职业安全健康”所应有的多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各部门人员认真学习且忠实执行，狠 抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。 四、安全生产教育培训情况 ,结合公司安全生产标准化建设活动的实安全培训计划”根据公司的