如何消减采购成本技巧策略.pptxVIP

如何消减采购成本技巧策略;目录;;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;导入期〔Emergence〕：新技术的制样，或产品开发阶段。供给商早期参与、价值分析、目标本钱法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。 成长期〔Growth〕：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。 成熟期〔Maturity〕：生产或技术到达稳定的阶段，产品已稳定的供给到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的本钱，并做到节省本钱的目的。 衰退期〔Decline〕：产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购本钱已无多大意义。;影响性较小的采购〔Low-Impact Purchase〕：影响性较小的采购局部，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的本钱高于采购的实际金额。;杠杆采购〔Leverage Purchase〕：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供给商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供给商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。;重要方案的采购〔Critical Purchase〕：重要方案的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。;策略性采购〔Strategic Purchase〕：策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供给商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在本钱与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。;企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大限度上降低采购本钱。 首先，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供给商订货，以求获得最大批量折扣。如美国的Wal-mart就是通过其零售管理信息系统将需要采购的信息统一聚集到总部，然后由总部再通过网络统一向供给商批量订购，获得最大限度实惠。 其次，利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存〞管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储本钱，另一方面可以防止价格波动对产品的影响。如美国的Dell公司通过其灵活的网上采购系统，将其零部件库存时间压缩到一周以内，而其它电脑公司那么多大一个月甚至三个月，这对计算机硬件产品一天一价而且不断下降行业来说，积压库存意味着你的产品的零部件价格总是比现在价格高，这也是Dell公司为什么能以比同行低15%的价格进行优惠销售的重要原因所在。;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;二、降低采购本钱的策略;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;四、沃尔玛降低采购本钱的学问;;四、沃尔玛降低采购本钱的学问;四、沃尔玛降低采购本钱的学问;五、企业的第三利润源泉;五、企业的第三利润源泉;五、企业的第三利润源泉;五、企业的第三利润源泉;五、企业的第三利润源泉