测试人员的职业发展规划.pptVIP

*页 测试人员的职业发展规划 第一页，共二十一页。 提纲 测试人员的危机 测试人员的发展 各个发展路线的特色要求 分析自己适合哪一种类型 第二页，共二十一页。 测试人员的危机 测试人员的危机 业界将该职业已经炒为最黄金的职业； 到处都在说月薪***一人难求；实际上，我们周围有多少测试人员可以达到所谓的月薪？ 大量测试培训机构不停的输送测试人员，大量其它行业的人员转到测试行业；不断有后浪冲前浪； 仅招聘一个人员，投来的简历可能是上千份；其中有不到20岁的年青人，也有不少是30多岁的’老人’，都来抢同样的一个职位。 测试行业是否真的炽手可热？ 每个公司都在说重视质量，但实际上，我们看看一般情况下，各中小企业测试与开发的比例基本是1:3或更高；一般可以说我们还有无限的空间，毕竟从1:3变为1:2甚至于1:1，还需要补充更多的人力；但有多少公司会提供这样的机会呢？答案是很少，如果公司裁员，第一个部门会是测试部门；如果说没有创造价值的部门，第一部门还是测试部门（有人说测试部门就是一个消耗部门?，有些无奈，但在某些阶段，会是事实） 测试人员的养老问题； 尢其说测试人员的养老问题，不如说是IT人员的养老问题；众所周知，IT行业本身是一个吃青春饭的行业（至少在中国会感觉是）；在几年前，很多人都说，30岁以后不可能再做技术类的IT工作；事到如今，可能是寿命有所增加，但增加到什么年龄？是否每个人都能到这个年龄，我们并不知道。 第三页，共二十一页。 面对这种危机，我们应该怎么办？ 审视自己的职业生涯； 我已经从事了多久的测试工作？得到什么？失去什么？ 审视自己的能力：优势及劣势； 在以往的工作经验中，我展示出的优势是什么，劣势又是什么？ 找到自己适合的发展方向；并打造成为专家； 我到底适不适合做测试？我可以再沿着哪个方向前进，并成为专家？ 第四页，共二十一页。 测试人员的职业生涯 在业界，测试人员一般的发展生涯如下 管理方面 技术专家 质量保证 技术支持 测试组长 测试经理 行业测试专家 自动化测试专家 白盒测试 测试分析师\测试数据挖掘人员 UE研究专家 项目经理 技术支持、咨询师或培训师，如给大公司提供自动化测试或培训、资源支持 SQA 质量经理 测试大门 测试工程师 中/高级测试工程师 此为一个分界点；当然，快捷走质量保证或技术支持，也许并不要达到高级工程师的标准 产品经理 第五页，共二十一页。 说明 从上述的图表中可以看出 我们可能是不同方向的测试入门者，但我们现在已经都在测试大门中 测试人员的发展很多元化，且很多都是平级发展的。 对于非从事测试的管理或技术方向的人员，也许并不需要达到中高级工程师后方可往下发展。 第六页，共二十一页。 管理职位 虽然可能每10个测试人员中才有一个测试经理，但并不是只能走测试经理这一个管理职位。 管理者的基本要求： 自律与学习能力 培养与授权能力 计划与控制能力 沟通与协调能力 第七页，共二十一页。 测试组长\测试经理 测试组长与测试经理：我并没有把这两个职位明显的分级，是因为不同的公司对这两个职位的定位虽然是不一样的，但很大程度上，两个职位所做的工作范围有些类似。我们可以按同一条路来划分。如果你有如下的潜质： 有一定的软件测试经验，对测试计划、策略、设计执行等有一定的心得； 有较好的解决问题的能力； 能够独立完成各类测试工作任务； 有一定的分工协作能力； 第八页，共二十一页。 项目经理 很多人都说，你不懂代码的情况下，怎么可能去带项目？怎么可能去管开发人员呢；包括我见过一些不同语言的管理员，具有同样的苦恼；但实际上，如果你有如下的潜质： 对软件研发过程的熟悉； 在不了解代码情况下的计划及进度掌控能力； 项目风险评估及防制能力 有一定的人格魅力；能够带领非自己行业的技术人员； 较强的协调沟通能力 第九页，共二十一页。 产品经理 这里的产品经理并不是我们公司现在的产品经理，而是传统意义上的产品经理，即负责一个产品从规化、预研、需求、售后服务等一系列的产品生命周期的人员；如果你具有如下潜质： 对市场前沿的了解及洞解能力； 对产品的策划能力； 一定的项目管理能力； 与客户的沟通及引导能力； 以客户为中心的服务意识； 第十页，共二十一页。 技术方向 技术方向的基本要求： 学习能力； 领悟能力； 创新能力； 第十一页，共二十一页。 行业测试专家 前几年，大家可能听说过， 有些招聘要求具有SAP 、ERP、MRP的测试经验，其实这就是该行业的测试专家，具备如下能力： 对某行业的业务知识很精通，可以承担相应项目关于业务上的所有流程分析及测试； 逻辑分析能力较强，对业务有很强的敏锐性； 这里有一个前提：即该行业在软件业的发展很稳健且不小众；否则就无法形成