部管物资计划管理及采购流程.pptVIP

* * * * * * * * 二、部管甲供物资采购流程 6.1招标文件发出后，无论出于何种原因，招标人可以对发现的错误或疏漏，在规定的时间内主动地或在解答潜在投标人提出的问题时进行澄清或者修改，改正错误，避免损失。 6.2 答疑、补遗的时间：不迟于开标前15日。（否则，应相应推迟开标时间） 6.3 招标公告经部招标办审核、盖章后，在铁道工程交易中心发布，发布时须一并提交交易表6。并通知所有报名的潜在投标人。 6.4 答疑、补遗的效力 答疑补遗的内容应作为招标文件的一部分，与招标文件具有同等的法律效力。 多次答疑、补遗内容不一致的，以日期在后的为准。 第三十一页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 7、组建评标委员会 7.1 组建的时间： 评标委员会应在开标前1~2天依法组建。 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。 7.2 评标委员会的人员组成： 部管甲供物资评标委员会人数：7人及以上单数，其中包括： 经济、技术等方面的评标专家（不少于总人数的2/3） 招标人代表 第三十二页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 8、开标 8.1 开标地点： 铁道工程交易中心（或经主管部门批准的其它地点） 8.2 开标时间： 招标文件中规定的开标时间。 （如果招标文件补遗中有更改，则为更改后的时间） 8.3 开标工作由物资代理公司协助建设单位进行，邀请部领导、各建设单位代表参加。 第三十三页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 9、评标 9.1 各建设单位参加评标的通知 物资代理公司负责起草《参加评标的通知》，经物资办审查并批准后，由物资代理公司通知各建设单位。通知中规定了各建设单位参加的人数及作为评委的人数。 9.2 评标工作的主体： 评标工作由评标委员会负责，任何单位或个人不得干涉。 9.3 评标的依据： 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。 注意：评标委员会无权修改招标文件规定的评标标准和方法，也无权对其进行细化。 第三十四页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 9.4 须注意的问题 在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。 第三十五页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 10、中标 第三十六页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 10.1公示 部管甲供物资的评标结果应在铁道工程交易中心信息网上至少发布3天（日历日） 第三十七页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 10.2 定标 第三十八页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 10.3 招标结果的批复 第三十九页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 10.4 发出中标通知书 10.4.1 收到招标办发出的电话通知后，招标人才能向中标人发出中标通知书。并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 10.4.2 中标通知书对招标人和中标人均具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或中标人放弃中标的，应当已发承担法律责任。 第四十页，共四十二页。 二、部管甲供物资采购流程 11 签订合同 11.1 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 11.2 合同签订后，须将所有的正本和副本在铁道工程交易中心备案，备案时需提供交易表10。 第四十一页，共四十二页。 内容总结 部管物资计划管理及采购流程。招标计划的实施（分期、分批实施）。格式：219号文附表3第3张表。上报计划时计量单位需按219号文要求统一（依据219号文）。技术规格书：根据物资的实际使用与技术要求进行编制。供货地点相近或运输成本较低或数量过少的物资，可以组包。国家有关规定对不同行业及不同主体投标人的资格条件。（如果招标文件补遗中有更改，则为更改后的时间）。评标工作由评标委员会负责，任何单位或个人不得干涉。注意：评标委员会无权修改招标文件规定的评标标准和方法，也无权对其进行细化。在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议